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Artem Molchanov, élections à la Douma d'État de la Fédération de Russie (district uninominal n° 194), région de Iaroslavl.

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«Минченко консалтинг» RUS · · Source

🇷🇺 Russia · רוסטוב · Carte

Artem Molchanov, élections à la Douma d'État de la Fédération de Russie (district uninominal n° 194), région de Iaroslavl.

Candidature : meilleure campagne d'un candidat du parti au pouvoir dans une circonscription uninominale à la Douma d'Etat.

Le candidat, perçu au départ comme un "étranger" et "officiel", a remporté une victoire historique, brisant la séquence de 33 ans sans perte de son principal adversaire dans l'une des régions les plus contestées du pays. Comment nous avons réussi à réussir face à des notes faibles et à des réformes impopulaires :

▫ Diversité territoriale. Au lieu d'un modèle unique pour l'ensemble du district, la campagne a été découpée en détails : des supports de campagne uniques et des projets d'architecture sociale ont été développés pour Rybinsk, Rostov, Perslavl et les zones rurales, répondant aux besoins spécifiques de chaque endroit.

▫ Démarrer l'image et le lien émotionnel avec le territoire. Au lieu de combattre l'étiquette « varangienne », la connotation a été changée en « officiel du peuple ». Le candidat, passionné d'histoire, a lancé la section "Minute historique": une série de vidéos dans lesquelles il enquête avec les habitants sur des reliques locales qui, sur le plan émotionnel, l'intègrent dans le contexte de chaque commune.

▫ Synergie des élites et « effet locomotive ». Pour renforcer leurs positions, ils ont invité un candidat populaire de la circonscription voisine 193, Anatoly Lysitsyn, à des événements et à des activités médiatiques communs. Dans le même temps, ils ont changé le format du travail du gouverneur : les visites ont commencé à se dérouler sans grands entourages, avec un dialogue direct et une rhétorique de gratitude, et la note du chef de région a augmenté de 12 points au cours de la campagne.

▫ Travail local avec le secteur budgétaire et travail actif dans les médias. Au lieu de paiements standards, ils ont lancé un « Projet Gratitude » de longue date, collectant des signatures pour résoudre des problèmes spécifiques des collectifs de travail. Dans le domaine numérique, nous avons déployé un réseau de leaders d'opinion locaux produisant jusqu'à 1 500 publications uniques par semaine, et déployé plus de 140 campagnes personnelles avec le soutien de célébrités dans chaque région.

résultat.

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