الذكاء الاصطناعي ومستقبل الشركات:.
10 استنتاجات بديهية.
يقود Hemant Asirvatam وPanni Moksky من OpenAI فرقًا من الوكلاء تبلغ من العمر 24 عامًا وقد تم تخفيض إدارتها إلى مستواها. يركز مقالهم على الفترة الانتقالية التي يندمج فيها الذكاء الاصطناعي في الشركات العادية بثلاث طرق - تحت قيادة الأشخاص، وبجانبهم، وبين مستويات الإدارة.
التحديات.
1. قد ينهار الدرج من الأعلى. إن عمل المدير - القراءة، الاجتماعات، التحليل، اتخاذ القرارات على الكمبيوتر - والنماذج قد تكون بالفعل أقرب إليه من أعمال العمليات. تتم أتمتة بعض الإدارة قبل إدارة العمل. لا توجد تقريبًا أي اختبارات للتنسيق التنفيذي، لذلك لا أحد يعرف مدى قربها.
2. الذكاء الاصطناعي يسحب القرارات إلى الأعلى. في الماضي، كانت المعلومات تتدفق ببطء وكان لا بد من نقل القرارات. يُظهر مستشار الذكاء الاصطناعي الداخلي للمدير الشركة بأكملها في الوقت الفعلي، ويضعف سبب التفويض.
3. وقد تتباعد الرواتب أكثر. العامل العادي مع فريق من الوكلاء مسؤول عن حجم العمل الذي كان يقوم به رئيس القسم، واختياره الجيد أو السيئ له نفس القدر من الأهمية. أولئك الذين يديرون وكلائهم بشكل أفضل سيحصلون على المزيد. وما يميز هذه الفجوة هو أن الذكاء الاصطناعي يقدم نصائح جيدة للجميع على حد سواء.
ماذا سيعمل
4. ومن فعل ذلك بنفسه فهو ممثل. في حين أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه إظهار ما لا تعرفه، إلا أنه سيفيد المؤدي الذي يعرف الطريقة. والقائد الذي لا يملك هذه المعرفة لن يكتشف حتى نموذجاً قوياً.
5. مستشار الذكاء الاصطناعي للمدير. من أجل فهم ما كان يحدث بالفعل في الشركة، دعا المدير مستشارين خارجيين - باهظ الثمن ولعدة أشهر. يقرأ النموذج المراسلات والمستندات والأكواد الخاصة بجميع الأقسام ويقوم بذلك طوال الوقت وبشكل مجاني تقريبًا. لا يتطلب الأمر معرفة تقنية، لذا يمكن أن يبدأ تنفيذ الذكاء الاصطناعي في المكتب التنفيذي.
6. تهدف أقل، واطلاق النار في كثير من الأحيان. استندت الموافقات وخرائط الطريق إلى حقيقة أن القيام بذلك أكثر تكلفة من الطلب. وتصبح النماذج الأولية أرخص، وتصبح بعض المستويات المناسبة للإدارة الوسطى زائدة عن الحاجة.
7.