تحسين مرونة شاستا من حماية الأصول إلى حماية المهمة والصناديق المشتركة بين الأجيال. محمد رضا سعيدي، الرئيس التنفيذي لشركة شاستا في مؤتمر شاستا للدفاع غير التشغيلي: كانت إحدى تجارب العمل الأكثر قيمة في العام الماضي هي التواجد مع زملائي الذين وقفوا جنبًا إلى جنب مع المسؤولية خلال حربين وفترة من الاضطرابات. في هذه المرحلة لم ننتظر الأوامر، وكل شخص تصرف حسب مسؤولياته. وقد تم عرض هذه القيادة الجماعية والقدرة الإدارية ورأس المال البشري القيم في شاستا. ولا يمكن لمجموعة تضم ما يقرب من 60 ألف موظف و176 شركة و10 شركات مساهمة خاصة، والتي تلعب دورًا في قطاعات التصنيع والصناعة والخدمات المهمة في البلاد، أن تكون غير مبالية بالحماية السلبية والمرونة. لقد أظهرت تجربة الحروب الأخيرة مدى أهمية الإعداد والتنسيق واستمرارية الأنشطة. إن اجتياز الأزمة ليس كافيا؛ يجب علينا جمع خبرات المديرين والموظفين وتحويلها إلى معرفة تنظيمية. ولا تزال العديد من الدروس المستفادة من الأزمة في البلاد شفهية. لذلك، فإن الاستعانة بخبرة المديرين وأعضاء لجان الدفاع غير النشطة يجب أن يصبح رصيدًا مستدامًا لشاستا. تستخدم المنظمة الرائدة تجربة الأزمة لبناء هيكل أكثر قدرة. بالإضافة إلى الحفاظ على أصول اليوم، نحن مسؤولون أيضًا عن الحفاظ على قدراتها على خلق القيمة للمستقبل. ويجب أن ننتقل من دراسة المخاطر الفردية إلى تحديد المخاطر النظامية والمعقدة والمتدرجة. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي التعطيل في قطاع الطاقة إلى وقف إنتاج قطاع آخر، وتعطيل سلسلة التوريد، ويؤدي إلى انخفاض السيولة ومشاكل أوسع نطاقا. ويجب تحديد التبعيات الخفية بين الشركات والبنى التحتية والأنظمة. إن الأهمية الاستراتيجية للشركات لا تعتمد بالضرورة على حجم وقيمة أصولها؛ في بعض الأحيان تلعب شركة صغيرة مثل Chemibaft دورًا رئيسيًا في سلسلة القيمة والمرونة الاقتصادية للبلاد. يعد تحديد الاختناقات ونقاط الفشل الشائعة ومسارات انتشار الأزمات من بين أولوياتنا الأساسية. إن قوة الشركات الفردية لا تعني بالضرورة قوة مجموعة شاستا ككل. نحن بحاجة إلى الابتعاد عن العمليات المنعزلة ومشاركة الموارد والمعلومات والقدرات البديلة من خلال التآزر بين 10 ممتلكات و176 شركة.

تحسين مرونة شاستا من حماية الأصول إلى حماية المهمة والصناديق المشتركة بين الأجيال. محمد رضا سعيدي، الرئيس التنفيذي لشركة شاستا في مؤتمر شاستا للدفاع غير التشغيلي: كانت إحدى تجارب العمل الأكثر قيمة في العام الماضي هي التواجد مع زملائي الذين وقفوا جنبًا إلى جنب مع المسؤولية خلال حربين وفترة من الاضطرابات. في هذه المرحلة لم ننتظر الأوامر، وكل شخص تصرف حسب مسؤولياته. وقد تم عرض هذه القيادة الجماعية والقدرة الإدارية ورأس المال البشري القيم في شاستا. ولا يمكن لمجموعة تضم ما يقرب من 60 ألف موظف و176 شركة و10 شركات مساهمة خاصة، والتي تلعب دورًا في قطاعات التصنيع والصناعة والخدمات المهمة في البلاد، أن تكون غير مبالية بالحماية السلبية والمرونة. لقد أظهرت تجربة الحروب الأخيرة مدى أهمية الإعداد والتنسيق واستمرارية الأنشطة. إن اجتياز الأزمة ليس كافيا؛ يجب علينا جمع خبرات المديرين والموظفين وتحويلها إلى معرفة تنظيمية. ولا تزال العديد من الدروس المستفادة من الأزمة في البلاد شفهية. لذلك، فإن الاستعانة بخبرة المديرين وأعضاء لجان الدفاع غير النشطة يجب أن يصبح رصيدًا مستدامًا لشاستا. تستخدم المنظمة الرائدة تجربة الأزمة لبناء هيكل أكثر قدرة. بالإضافة إلى الحفاظ على أصول اليوم، نحن مسؤولون أيضًا عن الحفاظ على قدراتها على خلق القيمة للمستقبل. ويجب أن ننتقل من دراسة المخاطر الفردية إلى تحديد المخاطر النظامية والمعقدة والمتدرجة. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي التعطيل في قطاع الطاقة إلى وقف إنتاج قطاع آخر، وتعطيل سلسلة التوريد، ويؤدي إلى انخفاض السيولة ومشاكل أوسع نطاقا. ويجب تحديد التبعيات الخفية بين الشركات والبنى التحتية والأنظمة. إن الأهمية الاستراتيجية للشركات لا تعتمد بالضرورة على حجم وقيمة أصولها؛ في بعض الأحيان تلعب شركة صغيرة مثل Chemibaft دورًا رئيسيًا في سلسلة القيمة والمرونة الاقتصادية للبلاد. يعد تحديد الاختناقات ونقاط الفشل الشائعة ومسارات انتشار الأزمات من بين أولوياتنا الأساسية. إن قوة الشركات الفردية لا تعني بالضرورة قوة مجموعة شاستا ككل. نحن بحاجة إلى الابتعاد عن العمليات المنعزلة ومشاركة الموارد والمعلومات والقدرات البديلة من خلال التآزر بين 10 ممتلكات و176 شركة.