שיפור החוסן של שאסטה מהגנה על נכסים להגנה על משימות וקרנות בין-דוריות. מוחמדרזה סעידי, מנכ"ל שאסטה בוועידת…

שיפור החוסן של שאסטה מהגנה על נכסים להגנה על משימות וקרנות בין-דוריות. מוחמדרזה סעידי, מנכ"ל שאסטה בוועידת ההגנה שאינה פועלת של שאסטה: אחת מחוויות העבודה הכי יקרות שלי בשנה האחרונה הייתה להיות עם עמיתים שעמדו זה לצד זה באחריות במהלך שתי מלחמות ותקופת אי שקט. בשלב זה לא חיכינו להזמנות וכל אחד פעל על פי אחריותו. מנהיגות קולקטיבית זו, יכולת ניהול והון אנושי יקר הוצגו בשסטה. קבוצה המונה כ-60,000 כוח אדם, 176 חברות ו-10 אחזקות מיוחדות, הממלאת תפקיד במגזרי הייצור, התעשייה והשירותים החשובים במדינה, לא יכולה להיות אדישה להגנה פסיבית וחוסן. הניסיון של המלחמות האחרונות הראה עד כמה חשובים ההכנה, התיאום וההמשכיות של הפעילויות. לעבור את המשבר לא מספיק; עלינו לאסוף חוויות של מנהלים ועובדים ולהפוך אותם לידע ארגוני. רבים מהלקחים שנלמדו מהמשבר במדינה נשארים בעל פה. לכן, רישום ניסיונם של דירקטורים וחברים בוועדות הגנה לא פעילות צריכה להפוך לנכס בר קיימא עבור שאסטה. הארגון המוביל מנצל את חווית המשבר לבניית מבנה מסוגל יותר. בנוסף לשימור הנכסים של היום, אנו אחראים גם לשמר את יכולותיהם יוצרות הערך לעתיד. עלינו לעבור מבדיקת סיכונים אינדיבידואליים לזיהוי סיכונים מערכתיים, מורכבים ומדורגים. למשל, שיבוש במגזר האנרגיה יכול לעצור את הייצור של מגזר אחר, לשבש את שרשרת האספקה ולהוביל לצמצום נזילות ולבעיות רחבות יותר. יש לזהות תלות נסתרת בין חברות, תשתיות ומערכות. החשיבות האסטרטגית של חברות אינה תלויה בהכרח בגודל ובשווי הנכסים שלהן; לפעמים לחברה קטנה כמו Chemibaft יש תפקיד מפתח בשרשרת הערך ובחוסן הכלכלי של המדינה. זיהוי צווארי בקבוק, נקודות כשל נפוצות ונתיבי התפשטות משברים הם בין סדרי העדיפויות הבסיסיים שלנו. החוסן של חברות בודדות אינו אומר בהכרח את החוסן של קבוצת שאסטה כולה. אנחנו צריכים להתרחק מפעילות אינסולרית ולחלוק משאבים, מידע ויכולות חלופיות על ידי סינרגיה בין 10 אחזקות ל-176 חברות.