אנו ממשיכים לנתח את מאמרי מעבדת הבינה המלאכותית: אנתרופי מייעץ לזרוק מחצית מסוכני המשנה. עוד מאמר פרובוקטיבי מניסיון של יישומים אמיתיים. צוות ה-Applied AI בחן יישומים ארגוניים וראה שסוכן אחד עם מיומנויות מתגבר לעתים קרובות גם על אפשרות "הנחיה אחת לכל דבר" וגם על האפשרות עם חבורה של סוכני משנה. ולרוב זה יוצא יותר זול ומהיר יותר. עבור לקוח אחד, לולאה בודדת עבדה בערך פי 2 מהר יותר מאשר לולאה מרובת סוכנים. בנוסף, תריסר סוכני משנה מומחים בסוכן הלקוח שברו את הטון המאוחד של המותג והוסיפו עיכוב. בקיצור, הכל כמו בעסקים: הארכיטקטורה של הסוכן מעתיקה את המבנה הארגוני:) לכל צוות יש סוכן משנה משלו, והמתזמר מוצב על גבי הפלטפורמה. מה יוצא מזה:
- يتم فقدان الاتصال عند النقل بين الوكلاء.
- مئات الوكلاء الفرعيين المتداخلين بدون معايير أو مالكين.
-. "مطالبة فرانكشتاين" حيث أضاف كل فريق اقتراحًا.
- التقييمات المحلية التي تتخذ الإدارة قراراتها على أساسها.
- يؤخر ما يجب فعله بدلاً من ذلك:.
- دورة واحدة، نافذة اتصال واحدة، قيود على التحركات والميزانية.
التعرض التدريجي: يرى النموذج أوصافًا مختصرة للمهارات والأدوات ويقوم بتحميلها فقط عند الضرورة. لذلك قاموا بتقليل توجيه نظام الكود السحابي بنسبة تزيد عن 80%.
- تجميع الأدوات حسب نية المستخدم، وليس حسب واجهة برمجة التطبيقات. بعد 30-50 وصفًا للأداة، يبدأ الاختيار في التدهور.
- التحقق من حقوق الوصول داخل الأدوات وإرجاع رفض مفهوم إلى النموذج، ثم تخدم دورة واحدة المستخدمين ذوي وصول مختلف. لا تزال هناك حاجة إلى وكلاء فرعيين إذا كان هناك تدهور يمكن قياسه من سياق مضخم، أو تكون هناك حاجة إلى مهام متوازية مع سياق جديد، أو إذا كان الوكيل مرتبكًا بسبب الأدوات والتعليمات المتضاربة. لكن عليك تقسيمها حسب السياق، وليس حسب نوع المهمة - وإلا فسينتهي بك الأمر بهاتف مكسور. كيفية الهجرة: الأمثلة الأولى (كيف يمكننا العيش بدونها)؛ حتى 10 قطع ستكون كافية.