Comment pouvons-nous étendre la géographie des talents pour couvrir tout l’Iran ?
▪️ Réflexions sur la notion de talent et la responsabilité des élites dans la construction de l'Iran ; Partie 3.
Ali Kachdzpoli, sociologue politique et responsable du bureau politique et société du Centre Tasnim d'études stratégiques :
🔹Nous devons distinguer deux tâches : l’une consiste à utiliser les capacités d’élites connues et l’autre à créer les conditions permettant à des élites inconnues de révéler leurs capacités. Jusqu’à présent, la politique des élites iraniennes s’est principalement concentrée sur la première tâche, tandis que la seconde est tout aussi importante.
🔹La politique des élites devrait aller vers la révélation des capacités des gens. Nous devons nous demander pourquoi le champ de résolution de nombreux problèmes nationaux est limité à un petit groupe de personnes et d’institutions bien connues, et comment nous pouvons créer des opportunités pour l’émergence de nouveaux talents. 🔹La politique de culture des élites est confrontée à la question de savoir quelles capacités et talents particuliers se cachent dans les différentes couches de la société, qui n'ont pas eu la possibilité de s'épanouir en raison de contraintes structurelles. Une politique efficace de culture de l’élite se positionne comme l’architecte de nouveaux domaines où les véritables qualités de l’élite peuvent être mises à l’épreuve – telles que l’initiative, la capacité à résoudre des problèmes, la compréhension pratique et l’organisation collective.
🔹Une approche purement « institutionnelle-centrée » non seulement affaiblit et paralyse souvent les structures administratives, mais induit également en erreur notre compréhension à la fois des talents et des enjeux nationaux. Dans cette vision erronée, la résolution des problèmes nationaux semble relever uniquement du devoir d’une poignée d’employés de bureau ou d’élites inscrits dans certains fonds ; Cependant, une part importante du véritable potentiel de résolution des problèmes ne réside pas dans les structures administratives mais au plus profond de l’expérience collective, de la motivation et de l’intelligence pratique de la société.
🔹Le gouvernement et les institutions concernées doivent combler le fossé entre les problèmes nationaux non résolus et le potentiel inexploité de la société – c'est-à-dire que chaque institution responsable d'une question donnée doit également offrir des opportunités de participation aux individus et aux groupes en dehors de sa structure formelle. Ainsi, l’identification des talents se fait par l’observation de leurs capacités et de leur influence, et le soutien est alors basé sur leurs capacités réelles. 🔹Élargir la portée de l'implication des élites peut également transformer les relations entre les gens en une tâche de « construction de l'Iran », car les personnes les plus compétentes ont la possibilité de sentir qu'elles influencent le sort de la société. De nombreuses problématiques nationales, malgré leurs racines terrestres, s’expriment localement. Par conséquent, une dimension centrale de toute stratégie visant à accroître la participation est la création d’opportunités de participation locale et régionale.
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