فيكتوريا أفراشيتوفا، لامادا: كيفية تحويل الحدس إلى نظام وعدم فقدان الحق في التجربة. في البداية، كانت قرارات الشراء في Lamuda مبنية على الخبرة والحدس، وتم تجميع أول خطة لوصول المنتج في تاريخ الشركة من عشرات ملفات Excel الخاصة بالمشترين. على مدار خمسة عشر عامًا، أصبحت لامودا منصة تتمتع بلوجستياتها الخاصة وأدواتها التكنولوجية وخوارزمياتها التي تساعد في تقييم إمكانات المنتج واختيار السعر. وفي الوقت نفسه، حتى في مجال الأعمال التجارية، حيث كل قرار مدعوم بالأرقام، لا يزال هناك مجال للمخاطرة. تقول فيكتوريا أفراشيتوفا، مديرة استراتيجية المشتريات والاختيار في شركة لامودا: "في أعمالنا، من المهم أن نترك مجالًا للتجريب". في مادتنا، تحكي فيكتوريا أفراشيتوفا كيف تغير دور المشتري، ولماذا حدد التركيز على التميز والحصرية استراتيجية الشركة وكيف تساعد البيانات في إدارة أكثر دقة للسعر والهوامش. للإعلان، شركة ذات مسؤولية محدودة "كوفيشوز".

فيكتوريا أفراشيتوفا، لامادا: كيفية تحويل الحدس إلى نظام وعدم فقدان الحق في التجربة. في البداية، كانت قرارات الشراء في Lamuda مبنية على الخبرة والحدس، وتم تجميع أول خطة لوصول المنتج في تاريخ الشركة من عشرات ملفات Excel الخاصة بالمشترين. على مدار خمسة عشر عامًا، أصبحت لامودا منصة تتمتع بلوجستياتها الخاصة وأدواتها التكنولوجية وخوارزمياتها التي تساعد في تقييم إمكانات المنتج واختيار السعر. وفي الوقت نفسه، حتى في مجال الأعمال التجارية، حيث كل قرار مدعوم بالأرقام، لا يزال هناك مجال للمخاطرة. تقول فيكتوريا أفراشيتوفا، مديرة استراتيجية المشتريات والاختيار في شركة لامودا: "في أعمالنا، من المهم أن نترك مجالًا للتجريب". في مادتنا، تحكي فيكتوريا أفراشيتوفا كيف تغير دور المشتري، ولماذا حدد التركيز على التميز والحصرية استراتيجية الشركة وكيف تساعد البيانات في إدارة أكثر دقة للسعر والهوامش. للإعلان، شركة ذات مسؤولية محدودة "كوفيشوز".