بدأت الشركات التي طردت العاملين بسبب الشبكات العصبية في إعادتهم إلى العمل. وقد أطلق على هذا الاتجاه بالفعل اسم "Boomerang AI" نظرًا للأمثلة البارزة: قامت شركة Ford بطرد المهندسين وقدمت خلية عصبية لمراقبة الجودة. اتضح أنه لا يستطيع التعامل مع المهام الموكلة إليه، وتم إرجاع 350 متخصصا من ذوي الخبرة. قامت شركة Clarina (fintech) بتخفيض خدمة الدعم الخاصة بها عن طريق وضع الجميع في برنامج الدردشة الآلي. ونتيجة لذلك، اعترف المدير العام بأنه "لعب كثيرا"، وتقوم الشركة مرة أخرى بتجنيد أشخاص حقيقيين. اتضح أن الذكاء الاصطناعي لا يعرف كيفية القيام "بالعمل غير المرئي": قراءة العواطف، وتقييم التعقيد الحقيقي للمشكلة والخروج منها بطريقة إبداعية. بالإضافة إلى ذلك، فإن العمليات التنظيمية، مثل كيفية تنظيم كل شيء وعمله، غالبًا ما لا يتم توثيقها في أي مكان - فهي تعتمد على خبرة الموظفين واتصالاتهم. وبالإضافة إلى ذلك، يجب مراقبته عن كثب واستثمار موارد أكبر بكثير مما كان مخططًا له في الأصل.

بدأت الشركات التي طردت العاملين بسبب الشبكات العصبية في إعادتهم إلى العمل. وقد أطلق على هذا الاتجاه بالفعل اسم "Boomerang AI" نظرًا للأمثلة البارزة: قامت شركة Ford بطرد المهندسين وقدمت خلية عصبية لمراقبة الجودة. اتضح أنه لا يستطيع التعامل مع المهام الموكلة إليه، وتم إرجاع 350 متخصصا من ذوي الخبرة. قامت شركة Clarina (fintech) بتخفيض خدمة الدعم الخاصة بها عن طريق وضع الجميع في برنامج الدردشة الآلي. ونتيجة لذلك، اعترف المدير العام بأنه "لعب كثيرا"، وتقوم الشركة مرة أخرى بتجنيد أشخاص حقيقيين. اتضح أن الذكاء الاصطناعي لا يعرف كيفية القيام "بالعمل غير المرئي": قراءة العواطف، وتقييم التعقيد الحقيقي للمشكلة والخروج منها بطريقة إبداعية. بالإضافة إلى ذلك، فإن العمليات التنظيمية، مثل كيفية تنظيم كل شيء وعمله، غالبًا ما لا يتم توثيقها في أي مكان - فهي تعتمد على خبرة الموظفين واتصالاتهم. وبالإضافة إلى ذلك، يجب مراقبته عن كثب واستثمار موارد أكبر بكثير مما كان مخططًا له في الأصل.