هل تمر الشركات الإيرانية بأصعب فترة في نشاطها؟ محمد طاهري / محرر تخيل أنك الرئيس التنفيذي لشركة تصنيع. في كل صباح، قبل اتخاذ قرار بشأن جودة المنتج أو طلب جديد أو تطوير السوق، يجب على المرء وضع مرهم على جروح الشركة القديمة والتفكير في حلول لمشاكل جديدة. اليوم جاء دور انقطاع التيار الكهربائي وغدًا يجب تخليص المواد الخام من الجمارك، وهذا أيضًا في وضع تغيرت فيه إجراءات العمل فجأة. عدة أسئلة سوف تشغل ذهنك في نفس الوقت. هل قام العميل بسداد دينه؟ هل يوافق البنك على تمديد التسهيل؟ ما هي التغييرات التي أدخلها تعميم البنك المركزي الجديد على الالتزامات بالعملة الأجنبية وأين انتهت محفظة التأمين الوطني؟ في الظاهر، هذه هي المشاكل اليومية لمدير الشركة، وربما لا يبدو أي منها بمثابة أزمة كبيرة في حد ذاتها، لكن تراكمها وتكرارها يضع الشركة في موقف خارج عن سلطة المديرين وسيطرتهم. ونتيجة هذا الوضع هي تآكل القدرة الإنتاجية وانخفاض حافز رواد الأعمال. إن الشركة التي تحتاج إلى تجهيز مواردها لإنتاج أفضل تنفق جزءًا كبيرًا من طاقتها لتلبية الاحتياجات الفورية والبقاء. في مثل هذه المؤسسة، يفسح البصيرة الطريق لمرور اليوم، ويتم تأجيل الاستثمار لزيادة الإنتاجية باستمرار. وعندما يتم تقليص أفق اتخاذ القرار بحيث يقتصر على سداد الدين التالي أو انقطاع التيار الكهربائي، فمن الممكن وضع حتى المشاريع المربحة على الرف. لأن الشركة غير متأكدة من توفير الموارد واستقرار شروط تطبيقها. بدلاً من تحديد فرص جديدة، يجب على المدير إيجاد طريقة لمنع توقف النشاط كل يوم. في مثل هذه البيئة، أي نوع من المجتمع لديه فرص أكبر للبقاء على قيد الحياة؟ شركة لديها حسابات شفافة وتفي بالتزاماتها وتأخذ الجودة على محمل الجد وتستثمر في زيادة الإنتاج؟ أم أن الشركة التي لديها إمكانية الوصول إلى الموارد المفضلة، معفاة من تطبيق لوائح معينة ويمكنها نقل تكلفة قراراتها إلى الآخرين؟ وإذا كان الجواب الثاني أقرب إلى الواقع، فإن مشكلة ريادة الأعمال تتجاوز صعوبات الإنتاج.

هل تمر الشركات الإيرانية بأصعب فترة في نشاطها؟ محمد طاهري / محرر تخيل أنك الرئيس التنفيذي لشركة تصنيع. في كل صباح، قبل اتخاذ قرار بشأن جودة المنتج أو طلب جديد أو تطوير السوق، يجب على المرء وضع مرهم على جروح الشركة القديمة والتفكير في حلول لمشاكل جديدة. اليوم جاء دور انقطاع التيار الكهربائي وغدًا يجب تخليص المواد الخام من الجمارك، وهذا أيضًا في وضع تغيرت فيه إجراءات العمل فجأة. عدة أسئلة سوف تشغل ذهنك في نفس الوقت. هل قام العميل بسداد دينه؟ هل يوافق البنك على تمديد التسهيل؟ ما هي التغييرات التي أدخلها تعميم البنك المركزي الجديد على الالتزامات بالعملة الأجنبية وأين انتهت محفظة التأمين الوطني؟ في الظاهر، هذه هي المشاكل اليومية لمدير الشركة، وربما لا يبدو أي منها بمثابة أزمة كبيرة في حد ذاتها، لكن تراكمها وتكرارها يضع الشركة في موقف خارج عن سلطة المديرين وسيطرتهم. ونتيجة هذا الوضع هي تآكل القدرة الإنتاجية وانخفاض حافز رواد الأعمال. إن الشركة التي تحتاج إلى تجهيز مواردها لإنتاج أفضل تنفق جزءًا كبيرًا من طاقتها لتلبية الاحتياجات الفورية والبقاء. في مثل هذه المؤسسة، يفسح البصيرة الطريق لمرور اليوم، ويتم تأجيل الاستثمار لزيادة الإنتاجية باستمرار. وعندما يتم تقليص أفق اتخاذ القرار بحيث يقتصر على سداد الدين التالي أو انقطاع التيار الكهربائي، فمن الممكن وضع حتى المشاريع المربحة على الرف. لأن الشركة غير متأكدة من توفير الموارد واستقرار شروط تطبيقها. بدلاً من تحديد فرص جديدة، يجب على المدير إيجاد طريقة لمنع توقف النشاط كل يوم. في مثل هذه البيئة، أي نوع من المجتمع لديه فرص أكبر للبقاء على قيد الحياة؟ شركة لديها حسابات شفافة وتفي بالتزاماتها وتأخذ الجودة على محمل الجد وتستثمر في زيادة الإنتاج؟ أم أن الشركة التي لديها إمكانية الوصول إلى الموارد المفضلة، معفاة من تطبيق لوائح معينة ويمكنها نقل تكلفة قراراتها إلى الآخرين؟ وإذا كان الجواب الثاني أقرب إلى الواقع، فإن مشكلة ريادة الأعمال تتجاوز صعوبات الإنتاج.