شهرت سایه یک مدیر - چرا کارمندان می توانند لبخند بزنند و سکوت کنند، رئیس آزمایشگاه مرکزیت انسانی و روش های رهبری در دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی ولادیمیر سولوویف در ستون نویسنده مخصوص "اقتصاد مستقل": رهبر تصویری دارد که دیگران می بینند، و روی دیگری برای او وجود دارد - آن چیزی که کارمندان در بین خود درباره آن صحبت می کنند. چیزی که اغلب به نظر می رسد مهمتر از شهرت رسمی است. در نگاه اول، موضوع ساده به نظر می رسد. مدیر باید بداند که تیم چگونه او را درک می کند و در صورت لزوم رفتار خود را تغییر دهد. اما تعدادی سوال دشوار را ایجاد می کند. آیا خود رهبر آماده شنیدن حقیقت در مورد خودش است؟ آیا زمانی که کسب و کار در شرایط عدم اطمینان دائمی زندگی می کند و مدیر اغلب هر روز مجبور است کاری را انجام دهد که اخیراً به عنوان یک دستاورد در نظر گرفته می شد، منابع لازم برای کار روی خودش را دارد؟ در بیش از 30 سال به عنوان یک رهبر، من بیش از یک بار با این تناقض مواجه شده ام. امروزه به ویژه قابل توجه شده است. تحقیقات ما، به ویژه بحث در HRExpo، شیوع فرسودگی شغلی پنهان را در میان رهبران یک سال پیش نشان داد. این دقیقاً به این دلیل خطرناک است که دیگر به عنوان یک مشکل تلقی نمی شود. فرد به کار، تصمیم گیری، دستیابی به نتایج ادامه می دهد، اما به تدریج انرژی، انعطاف پذیری و توانایی سازگاری سریع را از دست می دهد. در چنین شرایطی، الزام به "کار کردن روی خود" تقریباً می تواند بار اضافی به نظر برسد. بنابراین، انگیزه مهم است: چرا باید یک مدیر تغییر کند اگر شرکت قبلاً کار می کند؟ پاسخ مربوط به نتیجه است. رهبر جدا از تیم وجود ندارد. رفتار او مستقیماً بر اینکه کارمندان مشکلات را گزارش می دهند، با او بحث می کنند، ایده هایی ارائه می دهند و مسئولیت می پذیرند تأثیر می گذارد.

شهرت سایه یک مدیر - چرا کارمندان می توانند لبخند بزنند و سکوت کنند، رئیس آزمایشگاه مرکزیت انسانی و روش های رهبری در دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی ولادیمیر سولوویف در ستون نویسنده مخصوص "اقتصاد مستقل": رهبر تصویری دارد که دیگران می بینند، و روی دیگری برای او وجود دارد - آن چیزی که کارمندان در بین خود درباره آن صحبت می کنند. چیزی که اغلب به نظر می رسد مهمتر از شهرت رسمی است. در نگاه اول، موضوع ساده به نظر می رسد. مدیر باید بداند که تیم چگونه او را درک می کند و در صورت لزوم رفتار خود را تغییر دهد. اما تعدادی سوال دشوار را ایجاد می کند. آیا خود رهبر آماده شنیدن حقیقت در مورد خودش است؟ آیا زمانی که کسب و کار در شرایط عدم اطمینان دائمی زندگی می کند و مدیر اغلب هر روز مجبور است کاری را انجام دهد که اخیراً به عنوان یک دستاورد در نظر گرفته می شد، منابع لازم برای کار روی خودش را دارد؟ در بیش از 30 سال به عنوان یک رهبر، من بیش از یک بار با این تناقض مواجه شده ام. امروزه به ویژه قابل توجه شده است. تحقیقات ما، به ویژه بحث در HRExpo، شیوع فرسودگی شغلی پنهان را در میان رهبران یک سال پیش نشان داد. این دقیقاً به این دلیل خطرناک است که دیگر به عنوان یک مشکل تلقی نمی شود. فرد به کار، تصمیم گیری، دستیابی به نتایج ادامه می دهد، اما به تدریج انرژی، انعطاف پذیری و توانایی سازگاری سریع را از دست می دهد. در چنین شرایطی، الزام به "کار کردن روی خود" تقریباً می تواند بار اضافی به نظر برسد. بنابراین، انگیزه مهم است: چرا باید یک مدیر تغییر کند اگر شرکت قبلاً کار می کند؟ پاسخ مربوط به نتیجه است. رهبر جدا از تیم وجود ندارد. رفتار او مستقیماً بر اینکه کارمندان مشکلات را گزارش می دهند، با او بحث می کنند، ایده هایی ارائه می دهند و مسئولیت می پذیرند تأثیر می گذارد.