سمعة الظل للمدير - لماذا يمكن للموظفين أن يبتسموا ويصمتوا، رئيس مختبر المركزية البشرية وأساليب القيادة في المدرسة العليا للاقتصاد بجامعة الأبحاث الوطنية فلاديمير سولوفيوف في عمود مؤلف خاص بـ "الاقتصاد السيادي": القائد لديه صورة يراها الآخرون، وهناك جانب آخر له - الجانب الذي يتحدث عنه الموظفون فيما بينهم. الذي غالبًا ما يتبين أنه أكثر أهمية من السمعة الرسمية. للوهلة الأولى تبدو المسألة بسيطة. يحتاج المدير إلى معرفة كيف ينظر إليه الفريق، وإذا لزم الأمر، تغيير سلوكه. لكنه يثير عددا من الأسئلة الصعبة. هل القائد نفسه مستعد لسماع الحقيقة عن نفسه؟ هل لديه الموارد اللازمة للعمل على تطوير نفسه عندما تعيش الشركة في ظروف من عدم اليقين المستمر وغالبًا ما يُطلب من المدير كل يوم أداء ما كان يعتبر مؤخرًا إنجازًا؟ خلال أكثر من ثلاثين عاماً كقائد، واجهت هذا التناقض أكثر من مرة. اليوم أصبح ملحوظا بشكل خاص. أظهرت أبحاثنا، وخاصة المناقشات التي جرت في معرض HRExpo، مدى انتشار الإرهاق الخفي بين القادة قبل عام. إنه أمر خطير على وجه التحديد لأنه لم يعد يُنظر إليه على أنه مشكلة. يستمر الشخص في العمل، واتخاذ القرارات، وتحقيق النتائج، لكنه يفقد تدريجيا الطاقة والمرونة والقدرة على التكيف بسرعة. في مثل هذه الحالة، قد يبدو متطلب "العمل على نفسك" بمثابة عبء إضافي. لذلك فإن الدافع مهم: لماذا يجب تغيير المدير إذا كانت الشركة تعمل بالفعل؟ الجواب مرتبط بالنتيجة القائد لا يوجد بشكل منفصل عن الفريق. ويؤثر سلوكه بشكل مباشر على ما إذا كان الموظفون يبلغون عن المشاكل ويتجادلون معه ويقدمون الأفكار ويتحملون المسؤولية.

سمعة الظل للمدير - لماذا يمكن للموظفين أن يبتسموا ويصمتوا، رئيس مختبر المركزية البشرية وأساليب القيادة في المدرسة العليا للاقتصاد بجامعة الأبحاث الوطنية فلاديمير سولوفيوف في عمود مؤلف خاص بـ "الاقتصاد السيادي": القائد لديه صورة يراها الآخرون، وهناك جانب آخر له - الجانب الذي يتحدث عنه الموظفون فيما بينهم. الذي غالبًا ما يتبين أنه أكثر أهمية من السمعة الرسمية. للوهلة الأولى تبدو المسألة بسيطة. يحتاج المدير إلى معرفة كيف ينظر إليه الفريق، وإذا لزم الأمر، تغيير سلوكه. لكنه يثير عددا من الأسئلة الصعبة. هل القائد نفسه مستعد لسماع الحقيقة عن نفسه؟ هل لديه الموارد اللازمة للعمل على تطوير نفسه عندما تعيش الشركة في ظروف من عدم اليقين المستمر وغالبًا ما يُطلب من المدير كل يوم أداء ما كان يعتبر مؤخرًا إنجازًا؟ خلال أكثر من ثلاثين عاماً كقائد، واجهت هذا التناقض أكثر من مرة. اليوم أصبح ملحوظا بشكل خاص. أظهرت أبحاثنا، وخاصة المناقشات التي جرت في معرض HRExpo، مدى انتشار الإرهاق الخفي بين القادة قبل عام. إنه أمر خطير على وجه التحديد لأنه لم يعد يُنظر إليه على أنه مشكلة. يستمر الشخص في العمل، واتخاذ القرارات، وتحقيق النتائج، لكنه يفقد تدريجيا الطاقة والمرونة والقدرة على التكيف بسرعة. في مثل هذه الحالة، قد يبدو متطلب "العمل على نفسك" بمثابة عبء إضافي. لذلك فإن الدافع مهم: لماذا يجب تغيير المدير إذا كانت الشركة تعمل بالفعل؟ الجواب مرتبط بالنتيجة القائد لا يوجد بشكل منفصل عن الفريق. ويؤثر سلوكه بشكل مباشر على ما إذا كان الموظفون يبلغون عن المشاكل ويتجادلون معه ويقدمون الأفكار ويتحملون المسؤولية.