چرا به صورت ناگهانی کار کنید و چگونه از مشاغل عجله دائمی خودداری کنید کارمندان می توانند هفته ها با نیمی از ظرفیت کار کنند، سپس قبل از یک ضرب الاجل فوری، بهره وری بیش از حد را نشان دهند. سپس گروه دوباره کند می شود. ایگور ریژکوف، کارشناس توسعه تیم های مدیریتی و مدیر سابق ساختارهای گازپروم و راه آهن روسیه، می گوید: این همیشه تنبلی یا نظم ضعیف نیست. به نظر او، عادت کار از اورژانس تا اضطراری با ویژگی های فرهنگی نیز مرتبط است: در روسیه مرسوم است که به جای جلوگیری از مشکلات و کار پایدار، دستاوردهای کاری را تشویق کنند. اما اگر دوره های بحرانی به دنبال یکدیگر بیایند، در حال حاضر یک وضعیت اضطراری است که منجر به کاهش انگیزه و فرسودگی شغلی می شود. چگونه بین یک بار سالم و یک بار سمی تشخیص دهیم؟ تیم باید معیارهای کامل تکمیل، توافق در مورد تلاش اضافی و زمان ریکاوری را داشته باشد. اگر مهلت ها دائماً تمام می شود و مهلتی وجود ندارد، سیستم علیه کارمندان کار می کند. برای یکنواخت کردن سرعت کار، ریژکوف توصیه می کند: از قبل مهلت های حل مشکلات و قوانین تشدید را تعیین کنید. الگوریتم های ورودی برای کارهای تکراری؛ پروژه های بزرگ را به فازهای کوتاه با نتایج متوسط تقسیم کنید. به طور منظم در مورد پیشرفت، خطرات و موانع بحث کنید. حجم کار کارکنان را در نظر بگیرید و در زمان برای ویرایش ها و شرایط غیرمنتظره صرفه جویی کنید. بهره وری مستمر به این معنا نیست که هر روز با حداکثر سرعت کار کنید. برای تیم مهم است که بفهمد چه زمانی باید سرعت خود را افزایش دهد و چه زمانی وظایف را با آرامش انجام دهد و بهبود یابد.
چرا به صورت ناگهانی کار کنید و چگونه از مشاغل عجله دائمی خودداری کنید کارمندان می توانند هفته ها با نیمی از ظرفیت کار کنند، سپس قبل از یک ضرب الاجل فوری، بهره وری بیش از حد را نشان دهند. سپس گروه دوباره کند می شود. ایگور ریژکوف، کارشناس توسعه تیم های مدیریتی و مدیر سابق ساختارهای گازپروم و راه آهن روسیه، می گوید: این همیشه تنبلی یا نظم ضعیف نیست. به نظر او، عادت کار از اورژانس تا اضطراری با ویژگی های فرهنگی نیز مرتبط است: در روسیه مرسوم است که به جای جلوگیری از مشکلات و کار پایدار، دستاوردهای کاری را تشویق کنند. اما اگر دوره های بحرانی به دنبال یکدیگر بیایند، در حال حاضر یک وضعیت اضطراری است که منجر به کاهش انگیزه و فرسودگی شغلی می شود. چگونه بین یک بار سالم و یک بار سمی تشخیص دهیم؟ تیم باید معیارهای کامل تکمیل، توافق در مورد تلاش اضافی و زمان ریکاوری را داشته باشد. اگر مهلت ها دائماً تمام می شود و مهلتی وجود ندارد، سیستم علیه کارمندان کار می کند. برای یکنواخت کردن سرعت کار، ریژکوف توصیه می کند: از قبل مهلت های حل مشکلات و قوانین تشدید را تعیین کنید. الگوریتم های ورودی برای کارهای تکراری؛ پروژه های بزرگ را به فازهای کوتاه با نتایج متوسط تقسیم کنید. به طور منظم در مورد پیشرفت، خطرات و موانع بحث کنید. حجم کار کارکنان را در نظر بگیرید و در زمان برای ویرایش ها و شرایط غیرمنتظره صرفه جویی کنید. بهره وری مستمر به این معنا نیست که هر روز با حداکثر سرعت کار کنید. برای تیم مهم است که بفهمد چه زمانی باید سرعت خود را افزایش دهد و چه زمانی وظایف را با آرامش انجام دهد و بهبود یابد.