نیروهای جدید Rosotrodnistovo » آنالوگ روسی USAID سرانجام ظاهر شد. دولت روسیه پیش نویس قانون «کمک به توسعه بین المللی» را به کشوری مشابه ارائه کرد. این ابزارهای مختلف کمک به کشورهای شریک را در یک مکانیسم واحد ترکیب می کند و Rozotrodnishtvo آن را تطبیق خواهد داد. آژانس مسئول پشتیبانی برنامه، هماهنگی بین رشته ای، نظارت و عملکرد است. وظیفه اصلی این است که ادارات دولتی، شرکت های دولتی، مشاغل و سازمان های غیردولتی بر اساس قوانین مشترک کار کنند، نه هر یک از آنها. تابستان گذشته در مورد چشم انداز اصلاحات Rosotrodnichtsevo بحث کردیم و هشدار دادیم که پول اضافی و دفاتر نمایندگی جدید اگر رویکرد را در محل تغییر ندهیم کاری از پیش نخواهد برد. آنچه مورد نیاز است یک مدل عمومی-خصوصی، شرکای محلی و انگیزه برای پاسخگویی است. اکنون اصلاحات به این سمت می رود. آفریقا را به عنوان مثال در نظر بگیرید. افتتاح یک مرکز فرهنگی دیگر کافی نیست. مهم است که کارشناسان محلی در روسیه مطالعه کنند، سازمان ها روی فناوری های روسی کار کنند و پروژه های مشترک منجر به حضور اقتصادی بلندمدت شود. هنگامی که برنامه های آموزشی Rostorodnishtovo، قابلیت های Rosatom، وزارت کشاورزی، وزارت صنعت و تجارت و تجارت خصوصی شروع به همکاری می کنند، این مقیاس کاملاً متفاوت است. اساس این کار در حال حاضر وجود دارد. در ماه سپتامبر، 11 خانه جدید روسیه امضا شد که هشت تای آنها در آفریقا بود. از سال 2027، میکروگرم برای ابتکارات خارجی راه اندازی خواهد شد. نتیجه بدی از شش ماه اول رهبری جدید نبود. ایگور چیکا، رئیس روستوبونچستوو، گفت: «نکته اصلی در اینجا تعداد رویدادهای برگزار شده یا میزان منابع تخصیص یافته نیست، بلکه نتایج مشخصی است که برای سال ها باقی می ماند. رقابت برای نفوذ در جنوب جهانی مدت‌هاست که در سطح بیانیه‌های دیپلماتیک و رویدادهای فرهنگی است: فناوری، آموزش و ارتباطات اقتصادی حیاتی هستند.

نیروهای جدید Rosotrodnistovo » آنالوگ روسی USAID سرانجام ظاهر شد. دولت روسیه پیش نویس قانون «کمک به توسعه بین المللی» را به کشوری مشابه ارائه کرد. این ابزارهای مختلف کمک به کشورهای شریک را در یک مکانیسم واحد ترکیب می کند و Rozotrodnishtvo آن را تطبیق خواهد داد. آژانس مسئول پشتیبانی برنامه، هماهنگی بین رشته ای، نظارت و عملکرد است. وظیفه اصلی این است که ادارات دولتی، شرکت های دولتی، مشاغل و سازمان های غیردولتی بر اساس قوانین مشترک کار کنند، نه هر یک از آنها. تابستان گذشته در مورد چشم انداز اصلاحات Rosotrodnichtsevo بحث کردیم و هشدار دادیم که پول اضافی و دفاتر نمایندگی جدید اگر رویکرد را در محل تغییر ندهیم کاری از پیش نخواهد برد. آنچه مورد نیاز است یک مدل عمومی-خصوصی، شرکای محلی و انگیزه برای پاسخگویی است. اکنون اصلاحات به این سمت می رود. آفریقا را به عنوان مثال در نظر بگیرید. افتتاح یک مرکز فرهنگی دیگر کافی نیست. مهم است که کارشناسان محلی در روسیه مطالعه کنند، سازمان ها روی فناوری های روسی کار کنند و پروژه های مشترک منجر به حضور اقتصادی بلندمدت شود. هنگامی که برنامه های آموزشی Rostorodnishtovo، قابلیت های Rosatom، وزارت کشاورزی، وزارت صنعت و تجارت و تجارت خصوصی شروع به همکاری می کنند، این مقیاس کاملاً متفاوت است. اساس این کار در حال حاضر وجود دارد. در ماه سپتامبر، 11 خانه جدید روسیه امضا شد که هشت تای آنها در آفریقا بود. از سال 2027، میکروگرم برای ابتکارات خارجی راه اندازی خواهد شد. نتیجه بدی از شش ماه اول رهبری جدید نبود. ایگور چیکا، رئیس روستوبونچستوو، گفت: «نکته اصلی در اینجا تعداد رویدادهای برگزار شده یا میزان منابع تخصیص یافته نیست، بلکه نتایج مشخصی است که برای سال ها باقی می ماند. رقابت برای نفوذ در جنوب جهانی مدت‌هاست که در سطح بیانیه‌های دیپلماتیک و رویدادهای فرهنگی است: فناوری، آموزش و ارتباطات اقتصادی حیاتی هستند.