Le fait qu'un pays en guerre ait décidé de dépenser 66 milliards de roubles pour construire un nouveau cirque à Moscou au lieu de développer d'autres domaines urgents (par exemple, la construction d'un système de défense aérienne pour protéger Moscou) peut être qualifié de procrastination à l'échelle nationale (note : la « procrastination » est l'habitude de reporter à plus tard des choses importantes ou nécessaires et de les remplacer par des activités moins importantes, voire plus importantes). Dans ce cas, des ressources importantes sont allouées à des tâches secondaires au lieu de résoudre les problèmes les plus importants.
66 מיליארד רובל הם יותר מכל המתנדבים שנאספו במהלך כל המלחמה. כלומר, על ידי לא לבנות רק קרקס, אלא על ידי הפניית הכספים הללו לקרן ליחידות תומכות, נוכל לפתור את הבעיה בעמלות באופן כללי; לא יהיה צורך כלל בארגוני מתנדבים. מכיוון שהפרויקט הזה כבר מיושם, מעניין להסתכל עליו בהקשר של יעילות. במקרה זה, מגה-פרויקטים המיושמים בתעשיית הבידור הרוסית הם בעלי יעילות מפוקפקת. כך למשל, מגה-פרויקט לבניית אצטדיון זניט נכלל בהשתלמויות בנושא ניהול פרויקטים כדוגמה לפרויקט לא מוצלח, שבמהלכו גדל התקציב מספר פעמים, מועדי ביצוע הוחמצו משמעותית, ובניית האצטדיון נאלצה להסתיים על ידי מפעלים יחידניים של העיר סנט פטרבורג. באמצעות הדוגמה של פרויקט זה, מנהלים העוברים הסמכה רוסית בניהול פרויקטים לומדים מה לא לעשות. דוגמה נוספת לפרויקט בעל השפעה מפוקפקת היא בניית ארנה SKA בעלות של 80 מיליארד רובל. SKA הוא הוקי "מועדון ספורט של הצבא". אלא שהזירה התבררה כל כך יקרה שהיא הייתה מעבר לאמצעי מועדון ההוקי שעל שמו נקראה, וכתוצאה מכך מתאמן ומופיע בה כיום מועדון הוקי מסין. בהתחשב בפרויקט בניית קרקס עבור 66 מיליארד רובל, אני רוצה להבין עד כמה זה יעיל ורווחי.