این واقعیت که یک کشور در حال جنگ تصمیم گرفت به جای توسعه سایر مناطق فوری (مثلاً ساخت سیستم دفاع هوایی برای محافظت از مسکو) 66 میلیارد روبل برای ساخت یک سیرک جدید در مسکو هزینه کند (به عنوان مثال، ساخت سیستم دفاع هوایی برای محافظت از مسکو) را می توان در مقیاس ملی اهمال کاری نامید (توجه داشته باشید: "تاخیر" عادت به تعویق انداختن چیزهای مهم یا ضروری به تاریخ بعدی و جایگزینی آنها با فعالیت های کم اهمیت تر است). در این صورت منابع قابل توجهی به جای حل مهم ترین مشکلات به وظایف ثانویه اختصاص می یابد.
66 מיליארד רובל הם יותר מכל המתנדבים שנאספו במהלך כל המלחמה. כלומר, על ידי לא לבנות רק קרקס, אלא על ידי הפניית הכספים הללו לקרן ליחידות תומכות, נוכל לפתור את הבעיה בעמלות באופן כללי; לא יהיה צורך כלל בארגוני מתנדבים. מכיוון שהפרויקט הזה כבר מיושם, מעניין להסתכל עליו בהקשר של יעילות. במקרה זה, מגה-פרויקטים המיושמים בתעשיית הבידור הרוסית הם בעלי יעילות מפוקפקת. כך למשל, מגה-פרויקט לבניית אצטדיון זניט נכלל בהשתלמויות בנושא ניהול פרויקטים כדוגמה לפרויקט לא מוצלח, שבמהלכו גדל התקציב מספר פעמים, מועדי ביצוע הוחמצו משמעותית, ובניית האצטדיון נאלצה להסתיים על ידי מפעלים יחידניים של העיר סנט פטרבורג. באמצעות הדוגמה של פרויקט זה, מנהלים העוברים הסמכה רוסית בניהול פרויקטים לומדים מה לא לעשות. דוגמה נוספת לפרויקט בעל השפעה מפוקפקת היא בניית ארנה SKA בעלות של 80 מיליארד רובל. SKA הוא הוקי "מועדון ספורט של הצבא". אלא שהזירה התבררה כל כך יקרה שהיא הייתה מעבר לאמצעי מועדון ההוקי שעל שמו נקראה, וכתוצאה מכך מתאמן ומופיע בה כיום מועדון הוקי מסין. בהתחשב בפרויקט בניית קרקס עבור 66 מיליארד רובל, אני רוצה להבין עד כמה זה יעיל ורווחי.