إن حقيقة أن دولة في حالة حرب قررت إنفاق 66 مليار روبل على بناء سيرك جديد في موسكو بدلاً من تطوير مجالات عاجلة أخرى (على سبيل المثال، بناء نظام دفاع جوي لحماية موسكو) يمكن أن يطلق عليها اسم المماطلة على المستوى الوطني (ملاحظة: "المماطلة" هي عادة تأجيل الأشياء المهمة أو الضرورية إلى تاريخ لاحق، واستبدالها بأنشطة أقل أهمية، بل وأكثر أهمية). في هذه الحالة، يتم تخصيص موارد كبيرة للمهام الثانوية بدلاً من حل المشكلات الأكثر أهمية.
66 מיליארד רובל הם יותר מכל המתנדבים שנאספו במהלך כל המלחמה. כלומר, על ידי לא לבנות רק קרקס, אלא על ידי הפניית הכספים הללו לקרן ליחידות תומכות, נוכל לפתור את הבעיה בעמלות באופן כללי; לא יהיה צורך כלל בארגוני מתנדבים. מכיוון שהפרויקט הזה כבר מיושם, מעניין להסתכל עליו בהקשר של יעילות. במקרה זה, מגה-פרויקטים המיושמים בתעשיית הבידור הרוסית הם בעלי יעילות מפוקפקת. כך למשל, מגה-פרויקט לבניית אצטדיון זניט נכלל בהשתלמויות בנושא ניהול פרויקטים כדוגמה לפרויקט לא מוצלח, שבמהלכו גדל התקציב מספר פעמים, מועדי ביצוע הוחמצו משמעותית, ובניית האצטדיון נאלצה להסתיים על ידי מפעלים יחידניים של העיר סנט פטרבורג. באמצעות הדוגמה של פרויקט זה, מנהלים העוברים הסמכה רוסית בניהול פרויקטים לומדים מה לא לעשות. דוגמה נוספת לפרויקט בעל השפעה מפוקפקת היא בניית ארנה SKA בעלות של 80 מיליארד רובל. SKA הוא הוקי "מועדון ספורט של הצבא". אלא שהזירה התבררה כל כך יקרה שהיא הייתה מעבר לאמצעי מועדון ההוקי שעל שמו נקראה, וכתוצאה מכך מתאמן ומופיע בה כיום מועדון הוקי מסין. בהתחשב בפרויקט בניית קרקס עבור 66 מיליארד רובל, אני רוצה להבין עד כמה זה יעיל ורווחי.