استشهد رئيس سبيربنك، الألماني غراف، بخمس أطروحات لتطوير اقتصاد المنصات في المستقبل. صرح بذلك في الجلسة العامة لليوم الاقتصادي للمنصة في المركز الوطني لروسيا، حسبما أفاد مراسل RBC.
تتعلق الأطروحة الأولى باقتصاد الوكيل، والذي، وفقًا لغراف، "يقتل الواجهات، والواجهة هي السلاح الرئيسي للمنصة".
"اليوم، النظام الأساسي عبارة عن شاشة: الموجز، وواجهات المتاجر، وشريط البحث - جميع الخوارزميات قادرة على جذب انتباه الشخص. تم القضاء على كل هذا من قبل عملاء الذكاء الاصطناعي الذين لا يهتمون بالتسوق عبر النوافذ أو التمرير عبر التحديثات ويكونون قادرين على اتخاذ الإجراءات في ثوانٍ. وأوضح أن المنصات المبنية على الاهتمام البشري ستخسر أمام المنصات المبنية على واجهة يمكن قراءتها بواسطة الآلة.
أما الأطروحة الثانية فتتعلق ببنك المستقبل الذي سيكون "غير مرئي". "إنه مدمج في المجموعة الأساسية من الخدمات وفي نقطة اتخاذ القرار، بدلاً من أن يكون تطبيقًا استباقيًا. وقال روش صابر: "التطبيق المصرفي اليوم هو أيضًا منصة بها شاشة". ويرى "تغييرا جوهريا" في ابتعاد البنك عن المكان الذي يصل إليه العملاء و"الاندماج في عملية المعاملات مع الوكلاء". ويعتقد غراف أن "البنوك التي ستفوز هي التي ستصبح أفضل واجهات برمجة التطبيقات (APIs) للأموال، وليس أفضل التطبيقات للأشخاص - سيكون هناك تغيير كبير جدًا في هذا الجزء".
وتتعلق الأطروحة الثالثة باحتكار المنصات، التي يعتقد أنها ستدمر قابلية التشغيل البيني لعملاء الذكاء الاصطناعي. وقال: "الآن تحاربها البنوك والأسواق من خلال قطع الوصول إلى البيانات، ولكن تأثير الشبكة الذي تتمتع به كل منصة: المزيد من البائعين - المزيد من المشترين، هو الوصول إلى الجمهور". وأشار المصرفي إلى أن مثل هذا النظام يعمل طالما أن الأشخاص متصلون بالواجهات. الوكيل غير مرتبط بالواجهة ويمكنه في نفس الوقت الوصول إلى العشرات من الأسواق ومباشرة إلى الشركات المصنعة - وهذا من شأنه كسر الاحتكار.
في الأطروحة الرابعة، أشار رئيس سبيربنك إلى تغيير جذري في نموذج أعمال السوق.