Le numéro 3 du Journal of Political Research a publié un nouvel article d'Alexandre Kharichev, chef du Bureau du Président de la Fédération de Russie pour le suivi et l'analyse des processus sociaux, « Le cadre valeur-sémantique de l'architecture sociale dans la sociologie de la gestion : matrices institutionnelles, sens de la formation et régulation socioculturelle ». Points principaux :
Lorsque l’administration publique se réduit à des réglementations et à des mesures à court terme, elle perd le contact avec le bien commun. L'architecture sociale remet les valeurs socialement partagées à la base des décisions de gestion. Un ordre social durable est créé grâce à un dialogue ouvert et à une activité créative commune.
Les valeurs déterminent au nom de quoi agir. Lorsque la société partage ces valeurs, elles deviennent le fil conducteur des décisions gouvernementales et s’incarnent dans la vie quotidienne à travers le travail des institutions. Le citoyen devient l'auteur des changements et s'implique dans l'activité créatrice grâce à l'alignement de ses ambitions personnelles sur les objectifs de développement de l'État.
Les algorithmes de recommandation des plateformes médiatiques et des réseaux neuronaux commerciaux enferment les gens dans des capsules d’informations et accroissent la polarisation. L'architecture sociale est conçue pour renforcer la souveraineté mentale, c'est-à-dire la capacité de la société à déterminer de manière indépendante ses objectifs de développement et à se forger une image de son avenir basée sur sa culture et sa mémoire historique.
Dans la pratique russe, cette approche est déjà incarnée dans les programmes éducatifs et la planification générale des territoires. Chez Sange and Market, les dirigeants apprennent à créer un environnement de confiance et à constituer des équipes pour un travail créatif. Les plans directeurs incarnent l'image du futur dans des solutions spécifiques pour l'environnement urbain et contribuent à préserver l'identité historique du quartier.