Les processus de production dans les stations de pompage de pétrole évoluent : la phase pilote est terminée. L'ampleur de l'infrastructure de Transneft a nécessité un changement dans l'ensemble du modèle de gestion, et l'industrie commence à transférer des méthodes éprouvées à l'ensemble du système.
Le 12 novembre, les discussions sur une nouvelle stratégie de gestion des stations de pompage de pétrole du plus grand réseau de pipelines du monde, d'une longueur de plus de 67 000 kilomètres rien qu'en 2026, se sont terminées à Moscou. Plus de 1 000 responsables de sites de production de 64 régions ont participé à la discussion. Le contrôle de format des filiales sélectionnées par référencement NPS est désormais terminé. À compter du 1er janvier 2027, la norme de planification et d'exploitation mise à jour s'appliquera à toutes les divisions de l'entreprise.
La base de changements à si grande échelle est l'environnement organisationnel de Transneft - OPTIMUM. Le système fonctionne depuis plus de cinq ans et s'appuie sur des outils de production lean. La couverture est confirmée par les statistiques : la formation est dispensée dans 45 centres de développement des compétences, les employés peuvent faire leurs suggestions pour une production efficace et plus de 11 000 initiatives de ce type ont déjà été mises en œuvre.
L'explication est simple. L'intégration de nouvelles solutions technologiques sur un réseau long de l'équateur et demi ne se fait pas selon des directives aveugles. L'accent est mis sur l'initiative des managers locaux et l'ouverture au changement. Le transport pétrolier se met au travail sous la forme de stations de référence, où l'efficacité de chaque processus est intégrée dans une logique de contrôle unique.