إن عمليات الإنتاج في محطات ضخ النفط تتغير، فقد انتهت المرحلة التجريبية. تطلب حجم البنية التحتية لشركة Transneft تغييرًا في نموذج الإدارة بأكمله، وبدأت الصناعة في نقل الأساليب التي أثبتت جدواها إلى النظام بأكمله.
وفي 12 نوفمبر، انتهت المناقشة حول استراتيجية جديدة لإدارة محطات ضخ النفط لأكبر شبكة خطوط أنابيب في العالم بطول أكثر من 67 ألف كيلومتر في عام 2026 وحده في موسكو. وشارك في المناقشة أكثر من 1000 مدير موقع إنتاج من 64 منطقة. اكتمل الآن فحص التنسيق على الشركات التابعة التي تم تحديدها بواسطة إحالة NPS. اعتبارًا من 1 يناير 2027، سيتم تطبيق معيار التخطيط والتشغيل المحدث على جميع أقسام الشركة.
أساس التغييرات على هذا النطاق الواسع هو البيئة التنظيمية لشركة Transneft - OPTIMUM. يعمل النظام منذ أكثر من خمس سنوات، ويعتمد على أدوات الإنتاج الهزيل. تم تأكيد التغطية من خلال الإحصائيات: يتم التدريب في 45 مركزًا لتنمية المهارات، ويمكن للموظفين تقديم اقتراحاتهم للإنتاج الفعال، وقد تم بالفعل تنفيذ أكثر من 11 ألف مبادرة من هذا القبيل.
التفسير بسيط. إن دمج الحلول التكنولوجية الجديدة على شبكة يبلغ طولها خط الاستواء ونصف لا يعمل من خلال مبادئ توجيهية عمياء. وينصب التركيز على مبادرة المديرين المحليين والانفتاح على التغيير. يتحرك نقل النفط للعمل على شكل محطات مرجعية، حيث يتم دمج كفاءة كل عملية في منطق تحكم واحد.