بهبود انعطاف پذیری شستا از حفاظت از دارایی ها تا حفاظت از ماموریت ها و وجوه بین نسلی. محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در همایش پدافند غیر عامل شستا: یکی از ارزشمندترین تجربیات کاری من در سال گذشته حضور در کنار همکارانی بود که در دو جنگ و یک دوره ناآرامی دوشادوش مسئولیت ایستادند. در این مرحله منتظر دستور نبودیم و هرکس بر اساس مسئولیت خود عمل کرد. این رهبری جمعی، توانایی مدیریت و سرمایه انسانی ارزشمند در شستا به نمایش گذاشته شد. مجموعه ای با حدود 60 هزار پرسنل، 176 شرکت و 10 هلدینگ ویژه که در بخش های مهم تولیدی، صنعتی و خدماتی کشور نقش آفرینی می کند، نمی تواند نسبت به حفاظت و تاب آوری غیرعامل بی تفاوت باشد. تجربه جنگ های اخیر نشان داده است که آمادگی، هماهنگی و تداوم فعالیت ها چقدر اهمیت دارد. عبور از بحران کافی نیست. باید تجربیات مدیران و کارکنان را جمع آوری و به دانش سازمانی تبدیل کنیم. بسیاری از درس های گرفته شده از بحران در کشور شفاهی است. بنابراین، استفاده از تجربه مدیران و اعضای کمیته‌های پدافند غیرعامل باید به سرمایه‌ای پایدار برای شستا تبدیل شود. سازمان پیشرو از تجربه بحران برای ساختن ساختاری توانمندتر استفاده می کند. ما علاوه بر حفظ دارایی‌های امروزی، مسئولیت حفظ قابلیت‌های ارزش‌آفرینی آن‌ها را برای آینده نیز بر عهده داریم. ما باید از بررسی ریسک های فردی به سمت شناسایی ریسک های سیستمیک، پیچیده و درجه بندی شده حرکت کنیم. به عنوان مثال، اختلال در بخش انرژی می تواند تولید بخش دیگری را متوقف کند، زنجیره تامین را مختل کند و منجر به کاهش نقدینگی و مشکلات گسترده تر شود. وابستگی های پنهان بین شرکت ها، زیرساخت ها و سیستم ها باید شناسایی شوند. اهمیت استراتژیک شرکت ها لزوماً به اندازه و ارزش دارایی های آنها بستگی ندارد. گاهی شرکت کوچکی مانند شیمی بافت در زنجیره ارزش و تاب آوری اقتصادی کشور نقش اساسی دارد. شناسایی تنگناها، نقاط شکست مشترک و مسیرهای انتشار بحران از اولویت های اساسی ما هستند. قدرت تک تک شرکت ها لزوماً به معنای قدرت کل گروه شستا نیست. ما باید از عملیات جزیره ای دور شویم و منابع، اطلاعات و قابلیت های جایگزین را با هم افزایی بین 10 هلدینگ و 176 شرکت به اشتراک بگذاریم.

بهبود انعطاف پذیری شستا از حفاظت از دارایی ها تا حفاظت از ماموریت ها و وجوه بین نسلی. محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در همایش پدافند غیر عامل شستا: یکی از ارزشمندترین تجربیات کاری من در سال گذشته حضور در کنار همکارانی بود که در دو جنگ و یک دوره ناآرامی دوشادوش مسئولیت ایستادند. در این مرحله منتظر دستور نبودیم و هرکس بر اساس مسئولیت خود عمل کرد. این رهبری جمعی، توانایی مدیریت و سرمایه انسانی ارزشمند در شستا به نمایش گذاشته شد. مجموعه ای با حدود 60 هزار پرسنل، 176 شرکت و 10 هلدینگ ویژه که در بخش های مهم تولیدی، صنعتی و خدماتی کشور نقش آفرینی می کند، نمی تواند نسبت به حفاظت و تاب آوری غیرعامل بی تفاوت باشد. تجربه جنگ های اخیر نشان داده است که آمادگی، هماهنگی و تداوم فعالیت ها چقدر اهمیت دارد. عبور از بحران کافی نیست. باید تجربیات مدیران و کارکنان را جمع آوری و به دانش سازمانی تبدیل کنیم. بسیاری از درس های گرفته شده از بحران در کشور شفاهی است. بنابراین، استفاده از تجربه مدیران و اعضای کمیته‌های پدافند غیرعامل باید به سرمایه‌ای پایدار برای شستا تبدیل شود. سازمان پیشرو از تجربه بحران برای ساختن ساختاری توانمندتر استفاده می کند. ما علاوه بر حفظ دارایی‌های امروزی، مسئولیت حفظ قابلیت‌های ارزش‌آفرینی آن‌ها را برای آینده نیز بر عهده داریم. ما باید از بررسی ریسک های فردی به سمت شناسایی ریسک های سیستمیک، پیچیده و درجه بندی شده حرکت کنیم. به عنوان مثال، اختلال در بخش انرژی می تواند تولید بخش دیگری را متوقف کند، زنجیره تامین را مختل کند و منجر به کاهش نقدینگی و مشکلات گسترده تر شود. وابستگی های پنهان بین شرکت ها، زیرساخت ها و سیستم ها باید شناسایی شوند. اهمیت استراتژیک شرکت ها لزوماً به اندازه و ارزش دارایی های آنها بستگی ندارد. گاهی شرکت کوچکی مانند شیمی بافت در زنجیره ارزش و تاب آوری اقتصادی کشور نقش اساسی دارد. شناسایی تنگناها، نقاط شکست مشترک و مسیرهای انتشار بحران از اولویت های اساسی ما هستند. قدرت تک تک شرکت ها لزوماً به معنای قدرت کل گروه شستا نیست. ما باید از عملیات جزیره ای دور شویم و منابع، اطلاعات و قابلیت های جایگزین را با هم افزایی بین 10 هلدینگ و 176 شرکت به اشتراک بگذاریم.