Les entreprises iraniennes traversent-elles la période la plus difficile de leur activité ? Muhammad Tahri / Editeur Imaginez que vous êtes le PDG d'une entreprise manufacturière. Chaque matin, avant de prendre une décision sur la qualité du produit, une nouvelle commande ou le développement du marché, il faut mettre de la pommade sur les vieilles blessures de l'entreprise et réfléchir à des solutions aux nouveaux problèmes. Aujourd'hui, c'est le tour de la coupure d'électricité et demain, les matières premières doivent être dédouanées, et cela aussi dans une situation où les procédures commerciales ont soudainement changé. Plusieurs questions occuperont votre esprit en même temps. Le client a-t-il payé sa dette ? La banque accepte-t-elle de prolonger la facilité ? Quels changements la nouvelle circulaire de la Banque centrale a-t-elle apportés aux engagements en devises et où est arrivé le portefeuille de l'Assurance Nationale ? En apparence, ce sont les problèmes quotidiens d'un chef d'entreprise, et peut-être qu'aucun d'entre eux ne semble être une grande crise en soi, mais leur accumulation et leur récurrence entraînent l'entreprise dans une situation qui échappe au pouvoir et au contrôle des dirigeants. Le résultat de cette situation est l’érosion de la capacité de production et la réduction de la motivation des entrepreneurs. Une entreprise qui a besoin d’équiper ses ressources pour une meilleure production dépense une grande partie de son pouvoir pour répondre à ses besoins immédiats et à sa survie. Dans une telle entreprise, la prospective cède le pas au jour le jour et les investissements destinés à accroître la productivité sont sans cesse repoussés. Lorsque l’horizon décisionnel est réduit au paiement de la prochaine dette ou à la coupure d’électricité, même des projets rentables peuvent être abandonnés. Car l’entreprise n’est pas sûre de l’approvisionnement en ressources et de la stabilité de leurs conditions d’application. Au lieu d’identifier de nouvelles opportunités, le manager doit trouver un moyen pour éviter que l’activité ne s’arrête chaque jour. Dans un tel environnement, quel type de société a le plus de chances de survivre ? Une entreprise qui a des comptes transparents, qui respecte ses obligations, qui prend la qualité au sérieux et qui investit dans l'augmentation de sa production ? Ou une entreprise qui a accès à des ressources privilégiées, est exemptée de l’application de certaines réglementations et peut répercuter le coût de ses décisions sur d’autres ? Si la deuxième réponse est plus proche de la réalité, le problème de l’entrepreneuriat dépasse les difficultés de production.