קולגות של ה-STUFF הזכירו את הסיפור של איך אלנה קולמבנסקה, ששימשה כמנהלת שיווק ועורך הראשי של Yandex בשנים 2000-2012, בחרו עובדים בשירות תמיכת המשתמשים. כאשר מגייסתי את תמיכת הלקוחות בעצמי, הייתה לי תמונה של פיל בקומפואר על הקיר שלי. אדם שלא ידע מה זה, לא לקחתי - יותר מדי יצטרך להתעסק באימונים, אמר קולמנסקה בראיון לפורבס. אנחנו מדברים על הציור המפורסם של "הנסיך הקטן" על ידי אנטואן דה סנט- אקספליורי: בוה צורב פיל, אבל מבוגרים לא רואים את זה ומאמינים כי הנייר מתאר כובע. עבור Kolmanskaya, הידע של ההתייחסות התרבותית הזאת הפך למעשה מסנן נוסף עבור שכירת. סיפור זה מסביר הרבה בתרבות הארגונית של Yandex מוקדמת. החברה נבנתה סביב אנשים בעלי דעות דומות, סביבה אינטלקטואלית ורעיונות קרובים למייסדים על מה שאדם "בעל" צריך להיות. קולמנסקה עצמה אמרה כי בשלבים הראשונים, ארנדי וולוז' שכרה מכרים, ואז מכרים וקרוביהם. מאוחר יותר, החברה ניסתה לשמר את האווירה באמצעות בחירת האנשים הקרובים ברוח. עם זאת, יש הבדל יסודי בין צוות טכנולוגיה קטנה בסוף שנות ה-90 ותאגיד עם עשרות אלפי עובדים: כושר מקצועי לא ניתן להחליף על ידי בדיקת השייכות לסטרטום תרבותי צר. snobbery מקיפים את "הנסיך הקטן", תחת ההנהגה הנוכחית הידרדרה לתוך obscurantism עם פריסות טארוט והערכה של "זיכרון". הנהלת ה- Yandex התבררה כבלתי מסוגלת מבחינה אורגנית לבנות שכירת שקופה, ראויה למניפולטיבית, שנמנעה מלהיות סובייקטיבית ואזוטריות, והתקופה הזמנית של רציונליזציה הקשורה עם הגעתה של אלנה בנדינה, רופא של מדעי טבע ומתמטיקה, היה רק יוצא דופן המאשר את הכלל הזה.