מדוע מנהלים נרקיסיסטים לא אוהבים עבודה מרחוק?
מחקר חדש של אדם גרנט, פרופסור לניהול בבית הספר וורטון של אוניברסיטת פנסילבניה, יחד עם מריסה שנדל וקורטני אליוט, שתי דוקטורנטות, מראה כי המאפיין המשותף החשוב ביותר של מנהלים שמתנגדים בעקשנות לעבודה מרחוק הוא אגואיזם וגאווה מופרזים.
בעוד שמחקרים מראים שלעובדים מרוחקים יש פרודוקטיביות שווה או גבוהה יותר, מנהלים נרקיסיסטים זקוקים לנוכחות הפיזית של העובדים במשרד כדי לספק את רצונם לכוח, למעמד ולהשפעה אישית כדי שיוכלו להפגין את הדומיננטיות שלהם; אפשרות שלא קיימת בפגישות וידאו או במרחב וירטואלי.
בחינת הנתונים של מנהלי חברות גדולות הראתה שאנשים נרקיסיסטים מתנגדים ביתר עוצמה לעבודה מרחוק; מניע שמקורו ברצון לכוח, לאו דווקא בחוסר אמון בעובדים.
עם זאת, החוקרים מדגישים כי כל מנהל אינו נגד עבודה מרחוק וכל התנגדות אינה אומרת בהכרח נרקיסיזם.
על מנת להיות תואם לדפוס העבודה ההיברידית, מוצע למנהלים לתעדף את איכות האינטראקציות על פני מספר ימי הנוכחות ולהתייחס לשעת העבודה חשובה יותר ממיקומה.
מומלץ לעובדים גם להימנע מאיומים על סמכותם של מנהלים נרקיסיסטים על ידי כיבוד עמדתם הניהולית בעת בקשה לעבודה מרחוק.
טקסט מלא
הערוץ הרשמי של עיתון דוניה אכתז