محمدرضا سعیدی; مدیر عامل شستا در جایزه پیشگامان نوآوری شستا: (2) هدف شستا ایجاد وحدت در هدف و تنوع در مسیرها است. این بدان معنی است که همه شرکت ها باید در چارچوب هدف مشترک ایجاد ارزش پایدار حرکت کنند، اما روش ها و الگوهای نوآوری خود را با توجه به نیازهای خاص انتخاب کنند. ما باید دو توانایی را همزمان توسعه دهیم. اولاً استفاده مؤثر از توانمندی های موجود و ثانیاً کشف فرصت ها و قابلیت های جدید برای آینده. دستیابی به این رویکرد مستلزم یادگیری مستمر و ارتباط موثر با دانشگاه ها، مشتریان و شرکای فناوری است. تلفیق دانش، تجربه و توانمندی های شرکت های مختلف می تواند مبنایی برای تدوین راه حل های جدید برای مشکلات صنعت و کشور باشد. توانایی ای که باید بیش از پیش به آن پرداخت. نوآوری نباید به برگزاری رویدادها و تجلیل از شرکت های پیشرو محدود شود، بلکه باید به چرخه ای مستمر از آزمون ها، آزمایش ها، شناسایی نمونه های موفق، مدل ها و نهادینه سازی تجربیات تبدیل شود. نشان پیشگامان نوآوری همچنین ابزاری برای توسعه فرهنگ یادگیری و گسترش تجربیات موفق در گروه شستا است. گره مقدماتی اصلی برای نوآوری، قبل از اینکه در شرکت ها باشد، در سیاست ها و مکانیسم های مدیریتی هلدینگ ها است. بنابراین ابتدا باید در سطح مدیریت شستا، سپس در هلدینگ ها و در نهایت در تمامی زیرمجموعه ها زمینه تحول را فراهم کنیم. تجربه بحران های اخیر نشان داده است که نوآوری می تواند قدرت و اقتدار دولت را تقویت کند. ما چهار دهه شستا را ساختیم و مدیریت کردیم، اما مسئولیت امروز ما فقط مدیریت دارایی های موجود نیست. در عوض باید معماری امکانات آینده را فراهم کنیم و با ایجاد قابلیت های جدید مسیر ارزش آفرینی پایدار و تحقق تعهدات بین نسلی را تضمین کنیم.

محمدرضا سعیدی; مدیر عامل شستا در جایزه پیشگامان نوآوری شستا: (2) هدف شستا ایجاد وحدت در هدف و تنوع در مسیرها است. این بدان معنی است که همه شرکت ها باید در چارچوب هدف مشترک ایجاد ارزش پایدار حرکت کنند، اما روش ها و الگوهای نوآوری خود را با توجه به نیازهای خاص انتخاب کنند. ما باید دو توانایی را همزمان توسعه دهیم. اولاً استفاده مؤثر از توانمندی های موجود و ثانیاً کشف فرصت ها و قابلیت های جدید برای آینده. دستیابی به این رویکرد مستلزم یادگیری مستمر و ارتباط موثر با دانشگاه ها، مشتریان و شرکای فناوری است. تلفیق دانش، تجربه و توانمندی های شرکت های مختلف می تواند مبنایی برای تدوین راه حل های جدید برای مشکلات صنعت و کشور باشد. توانایی ای که باید بیش از پیش به آن پرداخت. نوآوری نباید به برگزاری رویدادها و تجلیل از شرکت های پیشرو محدود شود، بلکه باید به چرخه ای مستمر از آزمون ها، آزمایش ها، شناسایی نمونه های موفق، مدل ها و نهادینه سازی تجربیات تبدیل شود. نشان پیشگامان نوآوری همچنین ابزاری برای توسعه فرهنگ یادگیری و گسترش تجربیات موفق در گروه شستا است. گره مقدماتی اصلی برای نوآوری، قبل از اینکه در شرکت ها باشد، در سیاست ها و مکانیسم های مدیریتی هلدینگ ها است. بنابراین ابتدا باید در سطح مدیریت شستا، سپس در هلدینگ ها و در نهایت در تمامی زیرمجموعه ها زمینه تحول را فراهم کنیم. تجربه بحران های اخیر نشان داده است که نوآوری می تواند قدرت و اقتدار دولت را تقویت کند. ما چهار دهه شستا را ساختیم و مدیریت کردیم، اما مسئولیت امروز ما فقط مدیریت دارایی های موجود نیست. در عوض باید معماری امکانات آینده را فراهم کنیم و با ایجاد قابلیت های جدید مسیر ارزش آفرینی پایدار و تحقق تعهدات بین نسلی را تضمین کنیم.