محمد رضا سعيدي؛ الرئيس التنفيذي لشاستا في جائزة شاستا لرواد الابتكار: (2) هدف شاستا هو خلق وحدة الهدف والتنوع في الطرق؛ وهذا يعني أن جميع الشركات يجب أن تتحرك ضمن الهدف المشترك المتمثل في خلق قيمة مستدامة، ولكن تختار أساليب وأنماط الابتكار الخاصة بها وفقًا لمتطلبات محددة. يجب علينا تطوير قدرتين في نفس الوقت؛ أولاً، الاستخدام الفعال للقدرات الموجودة، وثانياً، اكتشاف فرص وقدرات جديدة للمستقبل. ويتطلب تحقيق هذا النهج التعلم المستمر والتواصل الفعال مع الجامعات والعملاء وشركاء التكنولوجيا. إن الجمع بين المعرفة والخبرة والقدرات لدى الشركات المختلفة يمكن أن يشكل أساسًا لصياغة حلول جديدة لمشاكل الصناعة والدولة؛ القدرة التي تحتاج إلى معالجة أكثر من ذي قبل. ولا ينبغي أن يقتصر الابتكار على إقامة الفعاليات وتكريم الشركات الرائدة، بل يجب أن يصبح دورة مستمرة من الاختبارات والتجارب وتحديد الأمثلة والنماذج الناجحة ومأسسة التجارب. تعد شارة رواد الابتكار أيضًا أداة لتطوير ثقافة التعلم وتوسيع التجارب الناجحة في مجموعة شاستا. إن العقدة التحضيرية الرئيسية للابتكار، قبل أن يكون في الشركات، تكمن في سياسات وآليات إدارة المقتنيات. لذلك، يجب علينا أولاً توفير الأساس للتحول على مستوى إدارة شاستا، ثم في الممتلكات وأخيرًا في جميع الشركات التابعة. لقد أظهرت تجربة الأزمات الأخيرة أن الابتكار يمكن أن يعزز قوة الدولة وسلطتها. لقد قمنا ببناء وإدارة شاستا لمدة أربعة عقود من الزمن، ولكن مسؤوليتنا اليوم لا تقتصر على إدارة الأصول القائمة فحسب؛ وبدلاً من ذلك، يجب علينا توفير هيكل الإمكانيات للمستقبل، ومن خلال خلق قدرات جديدة، يجب علينا ضمان مسار خلق القيمة المستدامة والوفاء بالالتزامات بين الأجيال.

محمد رضا سعيدي؛ الرئيس التنفيذي لشاستا في جائزة شاستا لرواد الابتكار: (2) هدف شاستا هو خلق وحدة الهدف والتنوع في الطرق؛ وهذا يعني أن جميع الشركات يجب أن تتحرك ضمن الهدف المشترك المتمثل في خلق قيمة مستدامة، ولكن تختار أساليب وأنماط الابتكار الخاصة بها وفقًا لمتطلبات محددة. يجب علينا تطوير قدرتين في نفس الوقت؛ أولاً، الاستخدام الفعال للقدرات الموجودة، وثانياً، اكتشاف فرص وقدرات جديدة للمستقبل. ويتطلب تحقيق هذا النهج التعلم المستمر والتواصل الفعال مع الجامعات والعملاء وشركاء التكنولوجيا. إن الجمع بين المعرفة والخبرة والقدرات لدى الشركات المختلفة يمكن أن يشكل أساسًا لصياغة حلول جديدة لمشاكل الصناعة والدولة؛ القدرة التي تحتاج إلى معالجة أكثر من ذي قبل. ولا ينبغي أن يقتصر الابتكار على إقامة الفعاليات وتكريم الشركات الرائدة، بل يجب أن يصبح دورة مستمرة من الاختبارات والتجارب وتحديد الأمثلة والنماذج الناجحة ومأسسة التجارب. تعد شارة رواد الابتكار أيضًا أداة لتطوير ثقافة التعلم وتوسيع التجارب الناجحة في مجموعة شاستا. إن العقدة التحضيرية الرئيسية للابتكار، قبل أن يكون في الشركات، تكمن في سياسات وآليات إدارة المقتنيات. لذلك، يجب علينا أولاً توفير الأساس للتحول على مستوى إدارة شاستا، ثم في الممتلكات وأخيرًا في جميع الشركات التابعة. لقد أظهرت تجربة الأزمات الأخيرة أن الابتكار يمكن أن يعزز قوة الدولة وسلطتها. لقد قمنا ببناء وإدارة شاستا لمدة أربعة عقود من الزمن، ولكن مسؤوليتنا اليوم لا تقتصر على إدارة الأصول القائمة فحسب؛ وبدلاً من ذلك، يجب علينا توفير هيكل الإمكانيات للمستقبل، ومن خلال خلق قدرات جديدة، يجب علينا ضمان مسار خلق القيمة المستدامة والوفاء بالالتزامات بين الأجيال.