PDG de Shasta : L'innovation doit être transformée d'opérations isolées en un réseau d'apprentissage et de création de valeur durable Muhammad Reza Saidi ; PDG de Shasta lors du Shasta's Innovation Pioneers Award : (1) Pour Shasta, l'innovation n'est pas seulement un événement ou un programme ponctuel, mais une nécessité stratégique pour préserver la valeur des actifs, remplir les obligations intergénérationnelles et faire de la capacité des entreprises la force motrice du développement du pays. La plupart des ressources de l'assurance nationale proviennent des primes d'assurance des travailleurs, et certaines d'entre elles devraient être investies dans différents domaines. Par conséquent, les ressources dont dispose Shasta ne sont pas seulement une ressource financière, mais une fiducie qui doit être utilisée au fil du temps afin de protéger et de remplir les obligations à long terme de l'organisation. Ceux qui entrent aujourd'hui sur le marché du travail peuvent prendre leur retraite 30 ans plus tard, et la Caisse d'Assurance Nationale doit leur accorder la pension pendant de nombreuses années après cela. Notre responsabilité ne se limite donc pas à aujourd’hui et les décisions que nous prenons aujourd’hui à Shasta affecteront l’avenir des générations à venir. De ce point de vue, l’innovation est une condition de survie, de continuité de la création de valeur et de respect des obligations intergénérationnelles. Il existe un écart entre l'avenir qui se crée naturellement sur la base des atouts et des capacités d'aujourd'hui et l'avenir que nous espérons voir se réaliser. Combler cette lacune nécessite de planifier de nouvelles capacités, de recréer des ressources et de créer des capacités qui permettront de répondre aux besoins futurs. La seule constante du monde d’aujourd’hui est le changement. L’émergence de l’intelligence artificielle est également un exemple de vagues de transformation qui modifient la structure des activités des industries et des organisations. Par conséquent, en plus de gérer les activités actuelles, Shasta doit développer la capacité d’identifier de nouvelles opportunités et de faire face aux développements futurs. Afin de comprendre avec précision la position des entreprises et d'identifier leurs forces et leurs faiblesses, en utilisant les capacités des experts du pays, en examinant les cinq principales théories dans le domaine de l'innovation et en étudiant les expériences d'autres groupes, le modèle d'innovation de Shasta a été formulé. Ce modèle repose sur sept dimensions principales qui comprennent le leadership tourné vers l'avenir, le capital humain, la culture de l'innovation, les capacités d'innovation, l'infrastructure numérique, la connexion à l'écosystème de l'innovation et le financement de l'innovation.

PDG de Shasta : L'innovation doit être transformée d'opérations isolées en un réseau d'apprentissage et de création de valeur durable Muhammad Reza Saidi ; PDG de Shasta lors du Shasta's Innovation Pioneers Award : (1) Pour Shasta, l'innovation n'est pas seulement un événement ou un programme ponctuel, mais une nécessité stratégique pour préserver la valeur des actifs, remplir les obligations intergénérationnelles et faire de la capacité des entreprises la force motrice du développement du pays. La plupart des ressources de l'assurance nationale proviennent des primes d'assurance des travailleurs, et certaines d'entre elles devraient être investies dans différents domaines. Par conséquent, les ressources dont dispose Shasta ne sont pas seulement une ressource financière, mais une fiducie qui doit être utilisée au fil du temps afin de protéger et de remplir les obligations à long terme de l'organisation. Ceux qui entrent aujourd'hui sur le marché du travail peuvent prendre leur retraite 30 ans plus tard, et la Caisse d'Assurance Nationale doit leur accorder la pension pendant de nombreuses années après cela. Notre responsabilité ne se limite donc pas à aujourd’hui et les décisions que nous prenons aujourd’hui à Shasta affecteront l’avenir des générations à venir. De ce point de vue, l’innovation est une condition de survie, de continuité de la création de valeur et de respect des obligations intergénérationnelles. Il existe un écart entre l'avenir qui se crée naturellement sur la base des atouts et des capacités d'aujourd'hui et l'avenir que nous espérons voir se réaliser. Combler cette lacune nécessite de planifier de nouvelles capacités, de recréer des ressources et de créer des capacités qui permettront de répondre aux besoins futurs. La seule constante du monde d’aujourd’hui est le changement. L’émergence de l’intelligence artificielle est également un exemple de vagues de transformation qui modifient la structure des activités des industries et des organisations. Par conséquent, en plus de gérer les activités actuelles, Shasta doit développer la capacité d’identifier de nouvelles opportunités et de faire face aux développements futurs. Afin de comprendre avec précision la position des entreprises et d'identifier leurs forces et leurs faiblesses, en utilisant les capacités des experts du pays, en examinant les cinq principales théories dans le domaine de l'innovation et en étudiant les expériences d'autres groupes, le modèle d'innovation de Shasta a été formulé. Ce modèle repose sur sept dimensions principales qui comprennent le leadership tourné vers l'avenir, le capital humain, la culture de l'innovation, les capacités d'innovation, l'infrastructure numérique, la connexion à l'écosystème de l'innovation et le financement de l'innovation.