الرئيس التنفيذي لشركة شاستا: يجب أن يتحول الابتكار من عمليات معزولة إلى شبكة من التعلم وخلق القيمة المستدامة محمد رضا سعيدي؛ الرئيس التنفيذي لشركة شاستا في جائزة شاستا لرواد الابتكار: (1) بالنسبة لشاستا، الابتكار ليس مجرد حدث أو برنامج لمرة واحدة، ولكنه ضرورة استراتيجية للحفاظ على قيمة الأصول، والوفاء بالالتزامات بين الأجيال وجعل قدرة الشركات على أن تكون القوة الدافعة لتنمية البلاد. يتم توفير معظم موارد التأمين الوطني من أقساط التأمين للعاملين، وينبغي استثمار بعضها في مجالات مختلفة. ولذلك، فإن الموارد المتاحة لشاستا ليست مجرد مورد مالي، ولكنها أمانة يجب استخدامها بمرور الوقت من أجل حماية التزامات المنظمة طويلة الأجل والوفاء بها. من يدخل سوق العمل اليوم قد يتقاعد بعد 30 سنة، وعلى مؤسسة التأمين الوطني أن تمنحه الراتب التقاعدي لسنوات عديدة بعد ذلك. ولذلك فإن مسؤوليتنا لا تقتصر على اليوم، والقرارات التي نتخذها الآن في شاستا ستؤثر على مستقبل الأجيال القادمة. ومن وجهة النظر هذه، يعد الابتكار شرطًا للبقاء واستمرارية خلق القيمة والوفاء بالالتزامات بين الأجيال. هناك فجوة بين المستقبل الذي يتم خلقه بشكل طبيعي بناءً على أصول وقدرات اليوم والمستقبل الذي نتوقع تحقيقه. ويتطلب سد هذه الفجوة التخطيط لقدرات جديدة، وإعادة خلق الموارد، وخلق القدرات التي من شأنها تمكين الاستجابة للاحتياجات المستقبلية. الثابت الوحيد في عالم اليوم هو التغيير. يعد ظهور الذكاء الاصطناعي أيضًا مثالاً على الموجات التحويلية التي تغير هيكل نشاط الصناعات والمنظمات. لذلك، بالإضافة إلى إدارة الأنشطة الحالية، يجب على شاستا تطوير القدرة على تحديد الفرص الجديدة والتعامل مع التطورات المستقبلية. ومن أجل فهم موقف الشركات بدقة وتحديد نقاط القوة والضعف لديها، من خلال استخدام قدرة خبراء الدولة ودراسة النظريات الخمس الرئيسية في مجال الابتكار ودراسة تجارب المجموعات الأخرى، تمت صياغة نموذج شاستا للابتكار. ويعتمد هذا النموذج على سبعة أبعاد رئيسية تشمل القيادة التطلعية، ورأس المال البشري، وثقافة الابتكار، وقدرات الابتكار، والبنية التحتية الرقمية، والارتباط بالنظام البيئي للابتكار، وتمويل الابتكار.

الرئيس التنفيذي لشركة شاستا: يجب أن يتحول الابتكار من عمليات معزولة إلى شبكة من التعلم وخلق القيمة المستدامة محمد رضا سعيدي؛ الرئيس التنفيذي لشركة شاستا في جائزة شاستا لرواد الابتكار: (1) بالنسبة لشاستا، الابتكار ليس مجرد حدث أو برنامج لمرة واحدة، ولكنه ضرورة استراتيجية للحفاظ على قيمة الأصول، والوفاء بالالتزامات بين الأجيال وجعل قدرة الشركات على أن تكون القوة الدافعة لتنمية البلاد. يتم توفير معظم موارد التأمين الوطني من أقساط التأمين للعاملين، وينبغي استثمار بعضها في مجالات مختلفة. ولذلك، فإن الموارد المتاحة لشاستا ليست مجرد مورد مالي، ولكنها أمانة يجب استخدامها بمرور الوقت من أجل حماية التزامات المنظمة طويلة الأجل والوفاء بها. من يدخل سوق العمل اليوم قد يتقاعد بعد 30 سنة، وعلى مؤسسة التأمين الوطني أن تمنحه الراتب التقاعدي لسنوات عديدة بعد ذلك. ولذلك فإن مسؤوليتنا لا تقتصر على اليوم، والقرارات التي نتخذها الآن في شاستا ستؤثر على مستقبل الأجيال القادمة. ومن وجهة النظر هذه، يعد الابتكار شرطًا للبقاء واستمرارية خلق القيمة والوفاء بالالتزامات بين الأجيال. هناك فجوة بين المستقبل الذي يتم خلقه بشكل طبيعي بناءً على أصول وقدرات اليوم والمستقبل الذي نتوقع تحقيقه. ويتطلب سد هذه الفجوة التخطيط لقدرات جديدة، وإعادة خلق الموارد، وخلق القدرات التي من شأنها تمكين الاستجابة للاحتياجات المستقبلية. الثابت الوحيد في عالم اليوم هو التغيير. يعد ظهور الذكاء الاصطناعي أيضًا مثالاً على الموجات التحويلية التي تغير هيكل نشاط الصناعات والمنظمات. لذلك، بالإضافة إلى إدارة الأنشطة الحالية، يجب على شاستا تطوير القدرة على تحديد الفرص الجديدة والتعامل مع التطورات المستقبلية. ومن أجل فهم موقف الشركات بدقة وتحديد نقاط القوة والضعف لديها، من خلال استخدام قدرة خبراء الدولة ودراسة النظريات الخمس الرئيسية في مجال الابتكار ودراسة تجارب المجموعات الأخرى، تمت صياغة نموذج شاستا للابتكار. ويعتمد هذا النموذج على سبعة أبعاد رئيسية تشمل القيادة التطلعية، ورأس المال البشري، وثقافة الابتكار، وقدرات الابتكار، والبنية التحتية الرقمية، والارتباط بالنظام البيئي للابتكار، وتمويل الابتكار.