Muhammad Reza Saïdi ; Le PDG de Shasta lors du prix Shasta des pionniers de l'innovation : (2) L'objectif de Shasta est de créer une unité dans les objectifs et une diversité dans les itinéraires ; cela signifie que toutes les entreprises doivent évoluer vers l’objectif commun de création de valeur durable, mais choisir leurs méthodes et modèles d’innovation en fonction d’exigences spécifiques. Nous devons développer deux capacités en même temps ; Premièrement, l’utilisation efficace des capacités existantes et, deuxièmement, la découverte de nouvelles opportunités et capacités pour l’avenir. La réalisation de cette approche nécessite un apprentissage continu et une communication efficace avec les universités, les clients et les partenaires technologiques. La combinaison des connaissances, de l'expérience et des capacités de différentes entreprises peut constituer une base pour formuler de nouvelles solutions aux problèmes de l'industrie et de l'État ; Une capacité qui doit être abordée plus qu’avant. L'innovation ne doit pas se limiter à l'organisation d'événements et à la reconnaissance d'entreprises leaders, mais doit devenir un cycle continu de tests, d'expérimentations, d'identification d'exemples réussis, de modèles et d'institutionnalisation d'expériences. Le badge Innovation Pioneers est également un outil pour développer une culture d’apprentissage et multiplier les expériences réussies au sein du groupe Shasta. Le principal nœud préparatoire à l'innovation, avant qu'elle ne se produise dans les entreprises, se situe dans les politiques et les mécanismes de gestion des exploitations. Il faut donc d'abord préparer la transformation au niveau de la direction de Shasta, puis dans les holdings et enfin dans toutes les filiales. L’expérience des crises récentes a montré que l’innovation peut renforcer le pouvoir et l’autorité de l’État. Nous avons construit et géré Shasta pendant quatre décennies, mais notre responsabilité aujourd'hui ne consiste pas seulement à gérer les actifs existants ; Au lieu de cela, nous devons fournir l’architecture des possibilités pour l’avenir et, en créant de nouvelles capacités, nous devons garantir la voie d’une création de valeur durable et le respect des obligations intergénérationnelles.