מנכ"ל שאסטה: יש להפוך חדשנות מפעולות מבודדות לרשת של למידה ויצירת ערך בת קיימא מוחמד רזא סעידי; מנכ"ל שאסטה בפרס חלוצי החדשנות של שאסטה: (1) עבור שסטה, חדשנות היא לא רק אירוע או תוכנית חד פעמית, אלא הכרח אסטרטגי לשמר את ערך הנכסים, למלא התחייבויות בין-דוריות ולהפוך את היכולת של חברות למנוע המניע של הפיתוח של המדינה. רוב משאבי הביטוח הלאומי ניתנים מדמי ביטוח של אנשים עובדים, וחלק מהם צריך להיות מושקע בתחומים שונים. לפיכך, המשאבים העומדים לרשותה של שאסטה אינם רק משאב פיננסי, אלא אמון שיש להשתמש בו לאורך זמן על מנת להגן ולמלא את התחייבויותיו ארוכות הטווח של הארגון. מי שנכנס היום לשוק העבודה עשוי לפרוש כעבור 30 שנה, ועל המוסד לביטוח לאומי להעניק לו את הפנסיה במשך שנים רבות לאחר מכן. לכן, האחריות שלנו אינה מוגבלת להיום, וההחלטות שאנו מקבלים כעת בשסטה ישפיעו על עתיד הדורות הבאים. מנקודת מבט זו, חדשנות היא תנאי להישרדות, להמשכיות של יצירת ערך ולמילוי חובות בין-דוריות. קיים פער בין העתיד שנוצר באופן טבעי על סמך הנכסים והיכולות של היום לבין העתיד שאנו מצפים שיתממש. מילוי הפער הזה דורש תכנון יכולות חדשות, יצירה מחדש של משאבים ויצירת יכולות שיאפשרו מענה לצרכים עתידיים. הקבוע היחיד בעולם של היום הוא השינוי. הופעתה של בינה מלאכותית היא גם דוגמה לגלים טרנספורמטיביים המשנים את מבנה הפעילות של תעשיות וארגונים. לכן, בנוסף לניהול הפעילויות הנוכחיות, על שאסטה לפתח את היכולת לזהות הזדמנויות חדשות ולהתמודד עם התפתחויות עתידיות. על מנת להבין במדויק את עמדת החברות ולזהות את נקודות החוזק והחולשה שלהן, על ידי שימוש ביכולת של מומחי הארץ, בחינת חמש התיאוריות המרכזיות בתחום החדשנות ולימוד חוויות של קבוצות אחרות, גובש מודל החדשנות של שאסטה. מודל זה מבוסס על שבעה מימדים עיקריים הכוללים מנהיגות צופה פני עתיד, הון אנושי, תרבות חדשנות, יכולות חדשנות, תשתית דיגיטלית, חיבור לאקוסיסטם החדשנות ומימון חדשנות.

מנכ"ל שאסטה: יש להפוך חדשנות מפעולות מבודדות לרשת של למידה ויצירת ערך בת קיימא מוחמד רזא סעידי; מנכ"ל שאסטה בפרס חלוצי החדשנות של שאסטה: (1) עבור שסטה, חדשנות היא לא רק אירוע או תוכנית חד פעמית, אלא הכרח אסטרטגי לשמר את ערך הנכסים, למלא התחייבויות בין-דוריות ולהפוך את היכולת של חברות למנוע המניע של הפיתוח של המדינה. רוב משאבי הביטוח הלאומי ניתנים מדמי ביטוח של אנשים עובדים, וחלק מהם צריך להיות מושקע בתחומים שונים. לפיכך, המשאבים העומדים לרשותה של שאסטה אינם רק משאב פיננסי, אלא אמון שיש להשתמש בו לאורך זמן על מנת להגן ולמלא את התחייבויותיו ארוכות הטווח של הארגון. מי שנכנס היום לשוק העבודה עשוי לפרוש כעבור 30 שנה, ועל המוסד לביטוח לאומי להעניק לו את הפנסיה במשך שנים רבות לאחר מכן. לכן, האחריות שלנו אינה מוגבלת להיום, וההחלטות שאנו מקבלים כעת בשסטה ישפיעו על עתיד הדורות הבאים. מנקודת מבט זו, חדשנות היא תנאי להישרדות, להמשכיות של יצירת ערך ולמילוי חובות בין-דוריות. קיים פער בין העתיד שנוצר באופן טבעי על סמך הנכסים והיכולות של היום לבין העתיד שאנו מצפים שיתממש. מילוי הפער הזה דורש תכנון יכולות חדשות, יצירה מחדש של משאבים ויצירת יכולות שיאפשרו מענה לצרכים עתידיים. הקבוע היחיד בעולם של היום הוא השינוי. הופעתה של בינה מלאכותית היא גם דוגמה לגלים טרנספורמטיביים המשנים את מבנה הפעילות של תעשיות וארגונים. לכן, בנוסף לניהול הפעילויות הנוכחיות, על שאסטה לפתח את היכולת לזהות הזדמנויות חדשות ולהתמודד עם התפתחויות עתידיות. על מנת להבין במדויק את עמדת החברות ולזהות את נקודות החוזק והחולשה שלהן, על ידי שימוש ביכולת של מומחי הארץ, בחינת חמש התיאוריות המרכזיות בתחום החדשנות ולימוד חוויות של קבוצות אחרות, גובש מודל החדשנות של שאסטה. מודל זה מבוסס על שבעה מימדים עיקריים הכוללים מנהיגות צופה פני עתיד, הון אנושי, תרבות חדשנות, יכולות חדשנות, תשתית דיגיטלית, חיבור לאקוסיסטם החדשנות ומימון חדשנות.