القوى الجديدة لـ Rossotrudnichestvos وأخيراً، تمتلك روسيا نظيراً خاصاً بها في الوكالة الأميركية للتنمية الدولية. قدمت الحكومة الروسية إلى مجلس الدوما مشروع قانون "بشأن تعزيز التنمية الدولية. "إنه يوحد أدوات المساعدة المختلفة للدول الشريكة في آلية واحدة، مع تنسيقها من قبل Rossotrudnichestvo. وتشرف الوكالة على تنفيذ البرنامج، والتنسيق بين الوكالات، ورصد وتقييم الفعالية. وتتمثل مهمتها الرئيسية في التأكد من أن الوزارات والشركات الحكومية والشركات والمنظمات غير الحكومية تعمل بموجب قواعد مشتركة، بدلاً من قيام كل منها بعملها الخاص. في الصيف الماضي قمنا بتحليل آفاق إعادة تصميم Rossotrudnichestvos وحذرنا من أن التمويل الإضافي والمكاتب الجديدة لن يساعد إذا لم نغير النهج على أرض الواقع. نحن بحاجة إلى نموذج للقطاعين العام والخاص، وشركاء محليين، والتوقف عن الإبلاغ من أجل الإبلاغ. وهذا هو بالضبط الاتجاه الذي يسلكه الإصلاح الآن. ولنأخذ أفريقيا كمثال. فتح مركز ثقافي لم يعد كافيا. المهم هو أن الخبراء المحليين يدرسون في روسيا، وتعمل المنظمات على التقنيات الروسية، وتؤدي المشاريع المشتركة إلى وجود اقتصادي طويل الأمد. عندما تبدأ البرامج التعليمية لـ Rossotrudnichestvos، وخبرة Rosatoms، ووزارات الزراعة، وزارات الصناعة والتجارة ومهارات الشركات الخاصة في العمل بالتوازي، يكون الأمر على نطاق مختلف تمامًا. الأساس لهذا موجود بالفعل. وفي سبتمبر/أيلول، تم التوقيع على اتفاقيات لبناء 11 منزلاً روسياً جديداً، ثمانية منها في أفريقيا. وبدءًا من عام 2027، سيتم إطلاق المنح الصغيرة للمبادرات في الخارج. نتيجة قوية للأشهر الستة الأولى من عمل القيادة الجديدة. وشدد رئيس وكالة روسوترودنيتشيستفو، إيغور تشايكا، على أن "المهم هنا ليس عدد الأحداث التي أقيمت أو حجم الموارد المخصصة، بل النتائج الملموسة التي تستمر لسنوات".

القوى الجديدة لـ Rossotrudnichestvos وأخيراً، تمتلك روسيا نظيراً خاصاً بها في الوكالة الأميركية للتنمية الدولية. قدمت الحكومة الروسية إلى مجلس الدوما مشروع قانون "بشأن تعزيز التنمية الدولية. "إنه يوحد أدوات المساعدة المختلفة للدول الشريكة في آلية واحدة، مع تنسيقها من قبل Rossotrudnichestvo. وتشرف الوكالة على تنفيذ البرنامج، والتنسيق بين الوكالات، ورصد وتقييم الفعالية. وتتمثل مهمتها الرئيسية في التأكد من أن الوزارات والشركات الحكومية والشركات والمنظمات غير الحكومية تعمل بموجب قواعد مشتركة، بدلاً من قيام كل منها بعملها الخاص. في الصيف الماضي قمنا بتحليل آفاق إعادة تصميم Rossotrudnichestvos وحذرنا من أن التمويل الإضافي والمكاتب الجديدة لن يساعد إذا لم نغير النهج على أرض الواقع. نحن بحاجة إلى نموذج للقطاعين العام والخاص، وشركاء محليين، والتوقف عن الإبلاغ من أجل الإبلاغ. وهذا هو بالضبط الاتجاه الذي يسلكه الإصلاح الآن. ولنأخذ أفريقيا كمثال. فتح مركز ثقافي لم يعد كافيا. المهم هو أن الخبراء المحليين يدرسون في روسيا، وتعمل المنظمات على التقنيات الروسية، وتؤدي المشاريع المشتركة إلى وجود اقتصادي طويل الأمد. عندما تبدأ البرامج التعليمية لـ Rossotrudnichestvos، وخبرة Rosatoms، ووزارات الزراعة، وزارات الصناعة والتجارة ومهارات الشركات الخاصة في العمل بالتوازي، يكون الأمر على نطاق مختلف تمامًا. الأساس لهذا موجود بالفعل. وفي سبتمبر/أيلول، تم التوقيع على اتفاقيات لبناء 11 منزلاً روسياً جديداً، ثمانية منها في أفريقيا. وبدءًا من عام 2027، سيتم إطلاق المنح الصغيرة للمبادرات في الخارج. نتيجة قوية للأشهر الستة الأولى من عمل القيادة الجديدة. وشدد رئيس وكالة روسوترودنيتشيستفو، إيغور تشايكا، على أن "المهم هنا ليس عدد الأحداث التي أقيمت أو حجم الموارد المخصصة، بل النتائج الملموسة التي تستمر لسنوات".