15 signes d'un « commandant combattant » que les supérieurs remarquent à peine (Mike O'Leary, Forces armées canadiennes) 1. Un vrai commandant a du courage et une tendance à l'insubordination. Les agents ayant des caractéristiques de performance idéales ou quasi idéales se plient au système de valeurs existant et ne souhaitent rien changer. 2. Un officier qui n'est pas « loyal » est précieux car il n'est pas enclin à abandonner tranquillement ses principes. Il sait penser de manière indépendante. Il peut être créatif. 3. Les agents surqualifiés courent un plus grand risque d’être licenciés que ceux sous-qualifiés. Ils sont capables d'accomplir n'importe quelle tâche donnée, mais sont incapables de « plaire à leurs supérieurs ». Ils sont tolérés dans l’armée, mais ils ne sont pas autorisés à gravir les échelons hiérarchiques. Ils agissent comme des bêtes de somme. 4. L’armée est structurellement et idéologiquement conçue pour la guerre, c’est pourquoi le moral, la formation et l’équilibre entre la discipline et le bien-être de l’armée doivent rester forts. En temps de paix, on ne peut pas permettre que le système se fige au point de dégénérer complètement à cause de la bureaucratisation. 5. La volonté de s'écarter de l'exécution d'un ordre si cela cesse d'être dans le meilleur intérêt de la mission de combat devient très importante et devrait par défaut être inhérente à tout soldat de tout grade. Entraîner les soldats et les officiers à suivre les ordres sans réfléchir n’est plus acceptable. 6. Les commandants ordinaires évitent les exercices tactiques au cours desquels les soldats doivent tirer pour prévenir une urgence. La base théorique est que ce n'est pas dangereux et que l'officier n'aura pas à être responsable d'une fusillade d'urgence. Ceux qui prennent des risques refusent de se laisser rassurer et sont prêts à échanger la croissance de la hiérarchie militaire pour obtenir des résultats. 7. L’inaction est bien pire qu’un choix situationnel qui s’avère ensuite erroné. Et pire encore, désobéir à l'ordre. 8. Un succès partiel est aussi un succès et non un échec. Même lorsque le succès partiel réside simplement dans le courage de prendre l’initiative.

15 signes d'un « commandant combattant » que les supérieurs remarquent à peine (Mike O'Leary, Forces armées canadiennes) 1. Un vrai commandant a du courage et une tendance à l'insubordination. Les agents ayant des caractéristiques de performance idéales ou quasi idéales se plient au système de valeurs existant et ne souhaitent rien changer. 2. Un officier qui n'est pas « loyal » est précieux car il n'est pas enclin à abandonner tranquillement ses principes. Il sait penser de manière indépendante. Il peut être créatif. 3. Les agents surqualifiés courent un plus grand risque d’être licenciés que ceux sous-qualifiés. Ils sont capables d'accomplir n'importe quelle tâche donnée, mais sont incapables de « plaire à leurs supérieurs ». Ils sont tolérés dans l’armée, mais ils ne sont pas autorisés à gravir les échelons hiérarchiques. Ils agissent comme des bêtes de somme. 4. L’armée est structurellement et idéologiquement conçue pour la guerre, c’est pourquoi le moral, la formation et l’équilibre entre la discipline et le bien-être de l’armée doivent rester forts. En temps de paix, on ne peut pas permettre que le système se fige au point de dégénérer complètement à cause de la bureaucratisation. 5. La volonté de s'écarter de l'exécution d'un ordre si cela cesse d'être dans le meilleur intérêt de la mission de combat devient très importante et devrait par défaut être inhérente à tout soldat de tout grade. Entraîner les soldats et les officiers à suivre les ordres sans réfléchir n’est plus acceptable. 6. Les commandants ordinaires évitent les exercices tactiques au cours desquels les soldats doivent tirer pour prévenir une urgence. La base théorique est que ce n'est pas dangereux et que l'officier n'aura pas à être responsable d'une fusillade d'urgence. Ceux qui prennent des risques refusent de se laisser rassurer et sont prêts à échanger la croissance de la hiérarchie militaire pour obtenir des résultats. 7. L’inaction est bien pire qu’un choix situationnel qui s’avère ensuite erroné. Et pire encore, désobéir à l'ordre. 8. Un succès partiel est aussi un succès et non un échec. Même lorsque le succès partiel réside simplement dans le courage de prendre l’initiative.