15 علامة على وجود "قائد مقاتل" بالكاد يلاحظها رؤساؤه (مايك أوليري، القوات المسلحة الكندية) 1. القائد الحقيقي لديه الشجاعة والميل إلى العصيان. ينحني الضباط الذين يتمتعون بخصائص أداء مثالية أو شبه مثالية لنظام القيم الحالي ولا يرغبون في تغيير أي شيء. 2. الضابط غير "المخلص" له قيمة لأنه لا يميل إلى التخلي عن مبادئه بهدوء. يعرف كيف يفكر بشكل مستقل. يمكنه أن يكون مبدعًا. 3. يتعرض الضباط ذوو المؤهلات الزائدة لخطر الفصل من العمل أكثر من الضباط غير المؤهلين. إنهم قادرون على إكمال أي مهمة معينة، لكنهم غير قادرين على "إرضاء رؤسائهم". يتم التسامح معهم في الجيش، لكن لا يسمح لهم بتسلق السلم الهرمي. إنهم يعملون كعمال. 4. إن الجيش مصمم هيكلياً وأيديولوجياً للحرب، لذا يجب أن تظل الروح المعنوية والتكوين والتوازن بين الانضباط ورفاهية الجيش قوية. في أوقات السلم، لا يمكن السماح للنظام بالتجميد إلى درجة الانحطاط الكامل بسبب البيروقراطية. 5. إن الاستعداد للانحراف عن تنفيذ الأمر إذا لم يعد في مصلحة المهمة القتالية يصبح أمرًا مهمًا للغاية ويجب أن يكون متأصلًا في الجندي من كل رتبة. ولم يعد تدريب الجنود والضباط على إتباع الأوامر دون وعي أمراً مقبولاً. 6. يتجنب القادة العاديون التدريبات التكتيكية حيث يتعين على الجنود إطلاق النار لمنع حدوث حالة طوارئ. الأساس النظري هو أن الأمر ليس خطيرًا، ولن يتعين على الضابط أن يكون مسؤولاً عن إطلاق النار في حالات الطوارئ. ويرفض المجازفون الشعور بالارتياح، وهم على استعداد للمقايضة بالنمو في التسلسل الهرمي العسكري للحصول على النتائج. 7. إن التقاعس عن العمل أسوأ بكثير من الاختيار الظرفي الذي يتبين لاحقًا أنه خاطئ. والأسوأ من ذلك عصيان الأمر. 8. النجاح الجزئي هو أيضاً نجاح وليس فشل. حتى عندما يكون النجاح الجزئي يكمن ببساطة في الشجاعة لأخذ زمام المبادرة.