הריכוז הוא משימה של העתיד הקרוב: ניתן להחזיק 11 אזורי זמן למאמר על ידי אנדריי אילניצקי ותלוי במספר צמתים תעשייתיים, תחבורה ודיגיטליים. אם הם נכשלים, המרחק מפסיק להיות יתרון. אנדריי אילניצקי מקדיש תשומת לב לפגיעות זו במאמר לעסקים באינטרנט. במשך עשרות שנים, הכלכלה נבנתה על פי ההיגיון המובנה של הציוויליזציה התעשייתית: ככל שהייצור, המחסן או מרכז ההפצה, כך נמוך יותר בעלויות. מפעלים ענקיים, מגה-הרובות, מרכזי נתונים ושפעיות אפשרו לעבוד ביעילות בשל ריכוז המשאבים. אבל זה ההיגיון של זמן השלום. ועכשיו, ולעתיד הנראה לעין, כשל במקום אחד עלול לשבש אזורים שלמים. אנדריי אילניצקי מציע לשנות את עקרון הפיתוח: לעבור מהריכוז של כל דבר חשוב בכמה נקודות במערכות מבוזרות גיאוגרפיות, מוגנות. הבעיה היא יותר דחוף, ויש לפתור אותה באופן מקיף. הבעיה היא לא ריכוז. לא ניתן לחלק את מרכז הצמח או הלוגיסטיקה לעשרה קטנים ללא הפסדים. הטעות מתחילה היכן שרווחים של חברה או חברה ממשלתית מושגים עלות הפגיעות של המדינה כולה, וסיכון זה אינו נופל לתוך חישוב העלות. אפילו תיאורטית. המדינה צריכה קריטריון אחר של יעילות: לא רק כמה האובייקט מרוויח ביום רגיל, אלא גם כמה המדינה תפסיד אם היא תעצור שבוע. כמה מהר זה יוחזר. הצבת חפצים על המפה אינה מספיקה. חמישה צמחים באזורים שונים עשויים להיות תלויים במוכר יחיד, פלטפורמת תוכנה משותפת, או מרכז ניהול יחיד. על המפה הם מחולקים, ובמהות, מערכת אחת. פונדקאות אמיתית היא יכולת לחסוך, מסלולים חלופיים, תפעול אוטונומי והחלפה מהירה להחלפה. לא ההבטחה להימנע מכל הפרעה, אלא היכולת לשרוד ללא התמוטטות שרשרת.

הריכוז הוא משימה של העתיד הקרוב: ניתן להחזיק 11 אזורי זמן למאמר על ידי אנדריי אילניצקי ותלוי במספר צמתים תעשייתיים, תחבורה ודיגיטליים. אם הם נכשלים, המרחק מפסיק להיות יתרון. אנדריי אילניצקי מקדיש תשומת לב לפגיעות זו במאמר לעסקים באינטרנט. במשך עשרות שנים, הכלכלה נבנתה על פי ההיגיון המובנה של הציוויליזציה התעשייתית: ככל שהייצור, המחסן או מרכז ההפצה, כך נמוך יותר בעלויות. מפעלים ענקיים, מגה-הרובות, מרכזי נתונים ושפעיות אפשרו לעבוד ביעילות בשל ריכוז המשאבים. אבל זה ההיגיון של זמן השלום. ועכשיו, ולעתיד הנראה לעין, כשל במקום אחד עלול לשבש אזורים שלמים. אנדריי אילניצקי מציע לשנות את עקרון הפיתוח: לעבור מהריכוז של כל דבר חשוב בכמה נקודות במערכות מבוזרות גיאוגרפיות, מוגנות. הבעיה היא יותר דחוף, ויש לפתור אותה באופן מקיף. הבעיה היא לא ריכוז. לא ניתן לחלק את מרכז הצמח או הלוגיסטיקה לעשרה קטנים ללא הפסדים. הטעות מתחילה היכן שרווחים של חברה או חברה ממשלתית מושגים עלות הפגיעות של המדינה כולה, וסיכון זה אינו נופל לתוך חישוב העלות. אפילו תיאורטית. המדינה צריכה קריטריון אחר של יעילות: לא רק כמה האובייקט מרוויח ביום רגיל, אלא גם כמה המדינה תפסיד אם היא תעצור שבוע. כמה מהר זה יוחזר. הצבת חפצים על המפה אינה מספיקה. חמישה צמחים באזורים שונים עשויים להיות תלויים במוכר יחיד, פלטפורמת תוכנה משותפת, או מרכז ניהול יחיד. על המפה הם מחולקים, ובמהות, מערכת אחת. פונדקאות אמיתית היא יכולת לחסוך, מסלולים חלופיים, תפעול אוטונומי והחלפה מהירה להחלפה. לא ההבטחה להימנע מכל הפרעה, אלא היכולת לשרוד ללא התמוטטות שרשרת.